企业生产管理的核心是什么 生产管理的核心是对

网友提问：

企业生产管理的核心是什么？

优质回答：

在实际生产管理中，数字化工具起到至关重要的作用。频繁出现的插单现象，会打破原有生产阵脚，如何应对插单的情况呢？APS系统提供企业整体供需规划及不同层次的生产规划与排程方案，针对多元的离散型行业， 满足顾客订单并充分利用企业资源，改善传统MRP运算逻辑的不足，与ERP、MES集成，可精确计划与排程，助力企业轻松应对订单紧急变动、交期无法确定等状况。

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题主你好，很高兴回答你的问题！

企业管理的核心是组织目标的管理！

我认为，企业是以产生利润来生存的，而产生利润的核心就是实现组织目标。整合生产管理过程，就是通过组织、计划、协调、控制等手段，合理调配人力、物力、信息等资源，实现组织目标的过程。

而整合管理过程中，人力的调配和物力的协调是管理核心！人决定的是组织创新能力，对人的管理就是赋能和激活，赋予组织成员权利，激活成员创造力！要实现这一目标管理，最终是实现“以人为本”的管理方式，员工以顾客为根本，管理者以员工为根本，最高管理者以管理者为根本。

总之，管理有两大核心“实现组织目标”和“让人在组织内部有意义”，前者属于既定核心，后者却需要管理者下大功夫去解决！

其他网友回答

题主，您好！

企业的生产管理是一个比较宽泛的概念，生产管理涉及计划、物料、仓储、生产、设备、质量及物流等各大环节，工厂要想做好生产管理，需明确三大重点：降本增效、提升质量、缩短交期。我认为围绕这三大方面做提升是企业生产管理的核心。

那企业如何实现这三点呢？在实际管理中，其实是需要借助一些工具来达成这三大目标的。例如MES系统。而传统MES系统以工单为驱动，这一传统方式在实现三大目标的过程中无法实现数据与车间现场实时同步的，那就意味着在透明化管理这一块是无法实现的。德沃克智造MES，区别于传统MES的管理方式，通过RFID与周转箱的结合，以电子周转箱作为管控点，实现数据采集自动化，以物料的移动来驱动数据的流转，物料履历：经历了几道工序、谁生产的、哪台设备生产的、什么时候生产的，质量如何、谁检验的等数据自动记录。实现了全生产过程的透明化管理，打造实时可控的数字化工厂。从真正意义上帮助企业降本增效、提升质量、缩短交期，并形成良性循环！