小公司需要规章制度吗 小公司的规章制度应该怎么制定

网友提问：

小公司需不需要规章管理制度？

优质回答：

谢题主！首先老板必须要确定自己企业的定位是‘公司’模式还是‘家庭作坊’。确定‘公司’定位，对外须按国家相关政策办理入册手续，求得其合法性。对内部管理，要有整套的企业管理规章制度！老话讲：麻雀虽小，五脏俱全。就是这个意思。打下坚实的基础，也利于今后的公司发展。反之‘家庭作坊’则可有可无了。个人看法。欢迎批评！

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有制度才能把公司发展壮大。

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只要是公司，规章制度必须有，但几个人的小公司不要死守规章制度，而是随着公司规模的扩大不断强化制度的完善性和约束性。

小公司要有制度，但没必要像大企业一样有严格的SOP

既然是公司，那么就必须要用制度，从管理学的根本来说，制度才是企业中管理人员的工具，就像我们常说的法治社会一样，法律大于人情，在公司中也是如此，企业中同样制度大于人情。可惜很多小企业老板并不懂得这个道理，经常是自己制定的制度自己带头打破，久而久之制度在企业中变得毫无作用，人治大于一切的做法注定有些企业的格局非常局限。

所以，对于一家有愿景有理想的企业而言，建立制度是一件很重要的事，并且要尊重制度严格执行制度。但在只有几个人的企业中，不应该前期贪图制定大而全的制度，推行部分普适性的制度就好。

小企业的优势是灵活好转身，要在摸索中建立适合自身的制度

很多企业在规模还很小的时候就想着去照搬大企业的制度，这其实是完全错误的做法。一来任何成功企业的制度都是经过了多年的摸索和修改一点点磨合出来的，都是匹配了自身企业的文化和特性指定的，生搬硬套肯定是不适合的；二来小企业在前期主要还是依靠老板的个人经验和资源做事，本身的优势就是灵活好转身，过于详尽的制度反而可能在某些程度上限制了自身的适应性，到时候轻易将已经制定好的制度推倒不合适，不推倒又很难适应，进退两难。

最好的方法，是结合自身的发展不断完善企业制度，毕竟在企业发展的过程中，需要晚上的东西也不仅仅是制度这么简单，管理的风格，企业架构的调整，标准化的建立，企业文化的沉淀等等，都应该是同步进行的。

在小企业阶段不要犯大企业病，同样等到规模扩大了也不要再用小企业的思维局限自身

很多创业者最容易出现的问题就是在自身还是小企业的阶段犯大企业病，制定非常多流程制度限制了自身，其实流程过于繁杂，制度过于刻板，使得公司的运转非常不顺畅。员工在一个本应能够更发挥自我的阶段里被这样那样无形的问题所限制，反而无法为企业做出更大的贡献。

而当企业做出了一定成绩，从一个几个人的小企业做成了几十人上百人的规模的时候，有些老板又过分主观，务实制度的存在，形成一种“一言堂”的状态。制度完全失效，视制度和流程于无物，甚至会出现越级指导工作等问题，使得整个公司的人都非常迷茫，基层员工不知听谁的，中层管理者不知如何自处。

所以作为一个企业的领导，判断企业所处的阶段，选择合理的方法，清楚应该如何带领企业进步是十分重要的，领导者自身的与时俱进决定了企业最终的格局。

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不必建全，不必细化，只要原则规定，全靠齐心，配合默契，关键是自觉和相互信任，个人能力强，基本能独挡一靣。这样的小公司，有生命力，成本低，效益好。透明度高。最后的关键是，必须有一个素质高，组织能力强，作风正派，任人为贤的一把手，或老板。

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小公司也需要规章制度。因为公司的管理体制，就是现代化的基于规章制度等为基础的管理。

不少人会认为，现在公司小，等公司做大、现代化、制度化的时候，再建章立制，其实，这是非常错误的，先有现代化的管理，后有现代化的公司。