员工流失严重，如何挽留顾客 员工流失严重，如何挽留客户

网友提问：

员工流失严重，如何挽留？

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最简单有效就是加薪，提高福利，学习机会吧

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这就看员工的价值是多少，在老板的心中的价值事多少了。或者说挽留的目的是什么，虽然不想讲什么厚黑学，但有时候还是用得上的。

俗话说得好：“铁打的衙门流水的兵”，如果员工的岗位是非核心的，且随时可以被新入职的员工替代，哪怕流失率很高，也没必要挽留。因为在企业经营过程中，员工是必须要更新迭代的，只要掌控好核心员工的薪资待遇，给与一定的发展空间和展示自我的舞台，其他岗位的员工流失再高也动摇不要根本。

马云公开表态说的很到位，员工想要离职，不是人不开心就是钱少了，如果企业真的想降低员工流失率，那就直接给员工加薪、改善员工的工作环境、合理分配工作内容即可，起码要做到表面上的相对公平。

可别听那些神棍说什么打鸡血、画大饼的，这些招数对新人开有些作用，但对于职场老鸟，尤其是一些有能力的人来说，谈这些其实就是在撵他们走。不是说他们觉得企业没有发展，也不是说企业打鸡血不对，但大家工作出来就是为了赚钱养家，同样的付出劳动，为什么不选择最好、最高的呢？就像任正非说的，当你薪资给的足够高时，员工不优秀也会逐渐变得优秀，因为福利待遇上去了员工生怕被辞退，不用扬鞭自奋蹄。

所以，员工流失率高也不一定是坏事，关键要看流失的员工是什么水准，如果是混吃等死的货，自己走了也好；但如果是一些有经验的骨干，那就要反思下了，是员工个人原因，还是企业有什么地方做的不好，或者说员工遭受了排挤？只要找到真正的原因才能解决问题；但如果企业不想给高薪资和改变工作环境，又想跟员工谈奉献，那还是让员工走吧，毕竟人家也要生活，也要养家。巧妇难做无米之炊。

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员工流失严重，企业就需要反思内部薪酬机制是否合理与管理出问题了。

打工者追求无非三样东西：钱、开心、前途。选择并留在企业，肯定有至少上面三个原因。而你的企业员工流失严重，说明大部分员工对这三方面都失望或某一方面严重失望了。

所以你需要好好沉下心，做下离职调查了。通过离职调查，看下是企业薪酬考核机制出问题，还是企业氛围出问题。

如果是薪酬方面，倒好调整，做好当地同行业薪酬调查，完善自身薪酬机制，成效立马可以见到。

但如果是企业内部氛围出问题，让员工工作压抑，不开心了，这就是相当严重的问题。短时间你是无法根本解决的，只有内部高层协调沟通，从上至下，从部门到管理人员，改变管理制度与方式进行调整。当然如果是这个原因，目前还可以从团建活动方面入手，增加员工的参与性和凝聚力。

员工其实要求很简单，只要我们适当换位思考，员工大多多会怀着感恩的心工作的，想复杂了的其实我们管理者！