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职场中，要不要给领导提建议？

优质回答

职场中，要不要给领导提建议？谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。在一个正常的职场中给领导提建议是一件非常值得称颂与赞扬的事情。为什么这样说？我们可以从三国中曹操重奖那些提反面意见的人就可以看出。反面意见看是对进取没有积极的攻击作用，但是，他有一个积极避险的作用。正因为有积极的避险作用，事先充分做好了回避准备，才能保证进攻得以顺利的实现，故反面意见反而得到曹操的“重奖”。只有群言争鸣，才能兼听则明。

当然，在现在的职场中各个企业对自己的企业文化如何定义也就取决于每一个老板的意愿了。

有的企业文化只需要员工是企业这台机器中的一个零件，当然也就不会在意你的意见或建议了。你也没有热心提出意见或建议这个必要，做好自己的本职工作，拿到自己的工资就OK了，至于企业的走向如何也就和你没有任何关系了。

有的企业比较在意员工，在意员工的感受，这样的企业也就当然可以提意见或建议了。虽说老板站着高看得远，不假！但是，就是因为站得太高，反而脚下的危险却看不到，因为太低。企业不是监狱，画个框框在里面老老实实就行了。企业是什么？企业应该是员工的家。我们从公司的组成中就能看出，公司是由老板和员工所组成。那么，公司离开了老板不成公司；公司离开了员工也不能成为公司呀。员工在自家好心提一个建议难道不值得称赞表扬吗？可能员工的建议水平低不到位，老板可以不执行。但是员工为了企业的利益提出不成熟的建议其精神是可嘉的呀。我觉得一个运行良好的，能够立于市场长期不倒的企业都会把员工看成自家人，欣然接受或肯定员工的意见或建议的，不仅仅如此，还会设立创新奖、改进奖以资鼓励。当然员工提意见或建议应该遵循本公司的一些规定，并符合提请程序。毕竟公司是有生产与经营秩序的。

我有一个事例，看看能不能说明一定的问题。一个印度尼西亚和本土合资的镀锌企业（我曾经待过四、五个月），在开业的前几天，老板和几个副总商量，开业成功后，把那两个广东来的师傅开掉，因为工资太高了。在开业的头一天，锌锅进料的时候，由于锌锭整齐的摆放到出管的绞龙上，这个操作存在着极大的安全隐患，他们两想起老板说出的不仁义的话，没有把这个实情说出来。第二天开业，有市领导、市电视台、各行业的大佬们以及相关的来往单位都来到了现场，在鞭炮和锣鼓声中正式开业。当最后一道工序完成就可宣告开业成功时。突发事件发生了，锌锅中镀锌管红红的像蛇一样被里面的绞龙绞了出来。要不是电视台摄像的跑得快，恐怕那天还要出人命。老板大怒，叫把那两个广东师傅找来，谁知这两个师傅连一个月工资都没有要连夜回广东了。这个事故没有使企业成功开业，而且出丑就不用说了，造成直接经济达70万元。

综上所述，企业和员工应该是一家人，以一家人相处，才和谐；才可以谈同呼吸，共命运；才能谈爱岗敬业做贡献。因此，企业应该给予员工提意见或建议的表现机会，这是员工的正常需求。

个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你及其它需要帮助的人。谢谢你的提问！

照片来自于手机自拍

要。但程序要妥当。

该提建议为什么不提呢？

提建议是下属义务

领导决策，需要下属的帮助。

为领导决策提建议是下属的义务。

在领导征求意见时，下属要尽心尽力发表意见，给领导决策提供协助。

即使领导没有征求意见，但是自己有好的想法也要及时告诉领导，帮助领导完善决策。

领导决策涉及大家的利益。事先不说，不提好建议，待决策定了就晚了。为了维护自己及大家的利益，也有义务提合理化建议，让领导决策更优，惠及全体人员。

提建议体现决策能力

有提建议的心，还要有提建议的力。

提出好建议，体现员工的理论素质、知识储备、发现和解决问题能力。

提出一个金点子，是要耗费心血的。

想出好主意，体现智慧，展示决策能力。

一个善于出谋划策的好员工是领导需要的。好参谋必然得到领导的赏识或重用。

好建议需要好的表达

好建议要在合适的场合提出。一些建议不宜在公开场合提出，则在私下场合提出。一防止泄密，二不让领导有不适感。

好建议要在合适的时机提出。帮助而不打扰，协助而不干扰。不放马后炮，但也不操之过急。在领导需要的适当时候提出建议，是及时雨，是领导欢迎的。领导不需要，上赶着提建议就有拍马讨好之嫌，就是多余的。

好建议要用合适方式提出。你的建议再好、再重要，也要已下属的身份，谦虚地提出，仅供参考。提建议的语气要谦和，不可自以为是、居高临下！盛气凌人，切不可形成对领导决策的否定。不可展示自己高明，耍聪明，出风头。始终摆正位置，保持平常心，做领导决策的好助手。

给公司提建议，是提自己认为对的，还是领导爱听的呢？

优质回答

给领导提建议要看是什么样的领导。如果领导是一个明君，你就可以大胆的提一些对公司有利的建议，对公司对领导对自己都皆大欢喜，如果顾导很自负，听不进不同意见，那你就提对公司有利领导还爱听的建议，这个度自己把握。祝你在工作中游刃有余早日晋升。

在职场上，给领导提出自己的建议是非常必要。那么如何提出自己建议呢？

首先确定自己的沟通结构

市面上关于“如何与人沟通”的方法有无数种，要是都去看不知道要看到猴年马月，但无论是什么样的沟通方式，都是由最基本的两种结构演变而来的：层形结构和竖形结构

层形结构沟通方式：先从“背景介绍”入手，紧接着罗列当前行业的“形势变化”，最后给出“自己建议”，是一种从下往上的沟通结构，由三层结构组合而成：“背景介绍”（最底层）+“形势介绍”（中间层）+“建议内容”（最顶层）;

竖形结构沟通方式：直接从“建议内容”开始，然后依次往下罗列“论证你建议的事实数据”，是一种从上往下的沟通结构，一般有两层结构组合而成：“建议内容”（上层）+“论证建议的事实数据”（下层）;

当不确定沟通对象是否了解你的建议，先从层形结构入手，再用竖形结构

你说领导要求你给出建议，说明领导是想听到对公司有利的内容。可当你发自肺腑的准备了建议，你怕领导看了不开心，侧面说明领导并不了解你在这份建议内容的观点，甚至会产生反感迹象。

在这种情况下，先从层形结构开始，介绍相关的“背景”，然后展示“行业形势变化”，有了前面这两个铺垫，再给出自己建议，领导就比较容易接受。

记住说话的时候，尤其是讲述自己的建议，一定要用“事实上是……”，而不是“我认为是……”

最后祝你能完美呈现你的建议并被老板采用。

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