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提到IDP（个人发展计划），不免会和职业生涯规划一词相混淆。职业生涯规划是对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。这是一个较为长远、宏大的目标。而实现这个长远目标的路线图就是个人发展计划，规划如何一步一步地达目标点。
而IDP则一般贯穿全年，指结合组织发展需要及个人发展意愿，为提高员工能力或绩效，而制定的系统发展计划。
1.到底谁能让我发展？
有效IDP的第一个关键角色是——自己！这也是我们选择IDP发展目标的重要依据。IDP鼓励我们做自己职业发展的主人，因为只有自己才最了解自己。不要被动等待领导的安排，而要主动争取与领导沟通的机会，不要被动等待安排任务，而要主动提升工作质量，不要总是工作不是兴趣所在，而要主动思考自己的发展和未来。花越多的时间考虑，热情和职业目标越高，这些热情和目标与你主管经理和业务部门的目标越一致，结果就越有价值。
第二个关键角色是导师。员工的导师首先应该是他的上级，每位上级都有辅导、发展员工的责任和义务。但导师并不一定是唯一的，员工也可以选择该领域的其他专家作为导师。导师帮助被辅导者分析工作绩效原因、指导职业规划、明确发展目标、传授工作经验、支持个人发展、评估发展成效等，在发展过程中营造出教练式的氛围，帮助我们实现能力提升和绩效改进。
2.发挥强项还是弥补弱项？
为了实现职业发展目标，我们要着重思考应该在哪些方面缩短差距以及如何缩短差距。这里面很重要的一点就是：到底应该关注短板，还是注重优势的发挥？
传统的木桶理论认为，要想实现个人发展，就要补齐自身的短板。但越来越多的例子告诉我们，坚持并不意味着胜利。也许你费尽力气补足的那一点短板，也不过是其他人天生就能达到的程度。这样盲目的坚持不免会让你落入忙碌而无为的窘境。很多失败者输在盲目坚持，而大部分成功者赢在明智舍弃，就是这个道理。
IDP并不是要打造万能选手，而是基于员工的优势或潜质，结合组织发展需要，引导他们选择最适合自己的发展方向，因为每个人最大的发展空间在于其最强的优势领域。
3.从优势到能力有多远？
具备优势并不意味着一定能将优势发挥出来，在将优势转化为实际能力这条漫长的道路上，需要不断刻意练习，借助IDP，将优势真正转化为生产力。
IDP包含了一系列多元化的活动，包括自主学习、参加培训、行动学习、岗位实践尤其是挑战性的工作任务。因为研究表明，人只有离开了舒适区，才能打破惯性思维模式，在新的挑战任务和经历中实现快速成长。IDP督促我们在明确发展目标的前提下，在导师的辅导帮助下，通过各种形式的学习和实践，将优势转化为组织需要的能力。
4.IDP制定五步法
第一步：IDP导入
这里主要是对员工及责任人开展相关培训，帮助参与方明确IDP的重要性和必要性，减少认知偏差，提高参与度，同时也保证计划的整体实施进度和效果。
第二步：组织面谈
面谈之前，还有一些准备工作。首先是安排员工自我分析，填写IDP初稿，同时为管理者提供员工资料，最大化信息透明度，组织面谈。
第三步：选定目标
通过面谈，对IDP发展目标重新分析，并综合考量组织目标、资源，梳理重点发展项，完善IDP发展目标表。
第四步：制订计划
该阶段重点针对发展项，制订相应的学习计划、应用计划。同时，对IDP的可行性、有效性进行整体评估。
第五步：IDP回顾
按照IDP，严格执行。在执行过程中，有计划地组织面谈、回顾IDP执行情况，并在IDP最终评估时期，进行总结性回顾。根据实际达成结果，对IDP进行改进、深化。
本文作者:CIO之家的朋友 来源:爱运营
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网友提问：
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个人职场生涯如何规划和发展？
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其他网友观点
很多人认为个人职场生涯规划是学生时代或初入职场的人才做的，其实不然，随着新时代飞速发展，职场生涯规划也要随时变化的。比如：
微信、支付宝、滴滴打车等的出现，使电信业、银行业、出租车行业等面临挑战，许多曾经稳定的职业已经消失或行将消失。
大数据、人工智能时代，催生了许多新兴行业，出现了大量诸如数据分析师、色彩搭配师、公共营养师等新职业。
一部电视纪录片的热播，使“章丘铁锅”意外走红。铁锅锻造这一老行当迅速得到人们的追捧，传统工艺重新焕发生机……
这些例子足以说明任何事物都是在变化着，周围的环境随时在变，自己随着不断的成熟和接触不同的东西也会变。比如：我以前想当外企白领，现在想创业，所以，我们要根据时代的变化和自身因素随时调整职场生涯计划。
一、规划和调整的原则
1. 看你属于哪种类型的人
首先，看看自己是属于哪种类型的人，是快乐生活型、寻求发展前景型还是急需要现金的类型。
2.根据个人专业兴趣规划职业方向
一般来说，很多人都会根据自己的专业和兴趣去规划自己的职业方向，毕竟这两个方向，都会让自己的职业生涯走的更加顺畅。
3.对应职业岗位调研
也就是行业环境分析和企业分析，在做职业生涯规划的时候，可以将适合自己的职业岗位进行调研，分析之后找出适合自己的发展岗位。
4.个人综合能力评估
在定位了适合自己的职业岗位后，还要对自己的综合能力进行评估，然后规划自己将要优化的能力。
5.做出提升能力计划表
在发现自己能力不足之后，还要制作相关的提升计划，通过计划一步步的改变自己的现状，规划自己未来职业发展方向。
二、个人职场生涯如何规划和发展的步骤
步骤一：不要自我设限，先编织梦想
现在，请坐下来，拿出一张纸和一支笔，动手写下你的心愿。包括你想拥有的，你想做的，你想成为的，你想体验的等等，写的时候先不必管那些目标该用什么方式达成，只管先写下来。
步骤二：审视你所写的，期望达成的期限
你希望什么时间能达成呢？写上日期，有时间的才能叫目标，才能够实现。
步骤三：选出这一年内你最重要的四个目标
从你列出的目标里选择你最愿意投入、最令你满足的四件事，把他们写下来，结果要具体，并写出想要实现他们的理由，告诉自己实现目标对你的重要性。
步骤四：列出你已经拥有的各种重要的资源
当你进行一个计划，就要知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有的资源清单，里面包括自己的个性、朋友、教育背景、能力以及可以依靠的资源，越详细越好。
步骤五：回顾过往经历
看看自己列的资源有哪些自己运用的很纯熟，找出自己认为成功的经验，从中想想自己做了哪些事才造就的成功，请记下这个特别的原因。
步骤六：写出达成目标所具备的条件
当你做完前面的步骤后，请写下你要达成目标本身所具备的条件。
步骤七：不能达成目标的原因
剖析自己，是什么原因妨碍你前进？要达成目标，你得采取什么做法呢？
步骤八：定出每一个步骤
针对自己四个重要的目标，定出实现他们的步骤。从最终结果倒推，列出你所需的一步步做法。
步骤九：为自己找一些代表模范
从身边或名人中，找找他们身上有哪些值得你学习的地方？记下他们的方法和建议，把他们的方法放在你身上是否适用。
综上，虽然可能没有一成不变的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。 而且，在快速发展的时代面前，许多新行业正在诞生，许多老行业正在消亡，也有很多传统老行业在新时代焕发出新的生机，我们更应该做好随时应变的能力。
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其他网友观点
大部分人并没有真正重视职业生涯的规划，他们觉得职业生涯规划太虚，计划赶不上变化。事实上，作为一个普通职场人，想要在未来有一定的成就，在职场上能“混好”，做好职业生涯规划是关键的一步。如果切实愿意规划好自己的职业生涯，可以分下面几个步骤和模块了进行。
一、自我评价。
在确定自己的职业规划具体内容和路径之前，先要仔细研究一下自己的“长短”，彻底弄明白自己擅长什么，自己有什么短板，自己的兴趣点在什么地方，自己是怎么样的一种性格，以此来决定自己在职场上适合做什么，并确定自己职业生涯的大方向。如果对自己没有足够的认识，不知道自己擅长什么，欠缺什么，性格怎样，兴趣如何，就糊里糊涂在职场上像无头苍蝇一样乱撞，成就职业的几率就会大大降低。所以，职业规划确定前要对自己的长短、兴趣、性格进行详细评估。
二、他人评价。
人往往对自己了解的程度不高、不够，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。所以，仅仅做自我评价还不能完全作为职业规划的基础。怎么办？让他们来对自己做一次剖析或测试。他们可能是自己的朋友，自己的亲属，自己的同事，听听他们对自己的评价，甚至可以问问他们自己适合做什么。如果科学一点，还可以找专家或者专业机构对自己的性向做测试，看看自己属于那种类型的人，比如，有些人是影响力型的，有些人是从属型的。
三、规划职业生涯发展路径。
自我评价和他们评价后，我们会得出关于自己的一个基础评价结果。我们可以根据这个结果，来分析并确定自己的职业方向和发展路径。职业方向可以分为技术型、专业性、管理型、领导型；有些公司把员工的职业方向分为营销线、专业线、管理线。今天遇到一个四十多人的会计，专业能力还不错，但表达、沟通能力实在不敢让人恭维。后来他自己承认，我们干财务的基本上都不善于说话，不善于沟通，可他在前公司的职务是财务经理，属于管理类的职务。我能够推断出，他做经理工作有点力不从心，如果做一个专职会计或许倒是最好的职业选择。所以，我们可以根据自己的兴趣、性格、长项、不足来选择好职业方向，并确定职业方向的发展路径，选好路径上的各个节点，并在各个节点设定确切的目标。
接下来，要对职业方向和发展路径的各个节点做出分析，确定为了在事先确定的职业方向上发展好、为了实现各个节点的目标自己需要做什么事情，尤其是学习和培训，学习的方式，学习的内容，培训的课程，在工作中如何运用学习的内容。这些内容主要包含了技术技能与知识（专业技能与知识）、人际技能与知识、概念技能与知识，以及这些技能与知识的实践方式。简单说，就是学习知识与技能，并在现实工作中不断使用，不断犯错，不断纠正，不断改善，不断成长。
四、对应的学习与实践。
我们常常讲，学以致用。学习本身不是目的，让学习的知识和技能能够在实践中得到发挥，创造成果，才是学习的最终目的。学习的知识和技能，如果不能转化成职业成果、工作成果，学习的知识和技能是失去了它们本身的意义。所以，学习的知识和技能要不断地运用在工作实践中，而且不能怕犯错，因为人都是在知识和技能在实践运用过程中犯错、纠正、改善循环往复，才得以成长。
五、职业方向的调整。
刚才已经提高，人很难认清自己，至少认清自己需要一个过程。所以，在一开始进行自我评价时，可能会有偏差。所以，要在学习与实践的过程中，及时发现职业规划存在的偏差，并及时调整自己的职业规划和职业路径，相应的实践方式也要做出改变，所谓“计划赶不上变化”。尽管人很难认清自己，但不可否认，对自己的认识却会越来越清晰。但，切记不要朝三暮四，什么都是三分钟热度，以致最后一事无成。
小结：职业规划的核心，我个人觉得还是自身的情况与职业方向的匹配；而职业规划实现的重要因素，是持之以恒。现在不是讲“延迟满足”嘛。如果一个人，三个月不见什么成效，就觉得职业规划就是糊弄人的，就想放弃。既然是规划，获得成果的时间就会长点。所以，要想实现自己的职业规划，就要耐得住性子。同时，也可以借鉴他人职业发展的心得与经验，让自己少走弯路。职业规划本身不是什么难事，难的是自己能否坚持并不断纠正。困难是一定会遇到的，否则职业成功的人士就不会那么少了。不经历风雨，怎么见彩虹。题主加油！
其他网友观点
职场生涯既需要“抬头看路”的规划、也需要“低头拉车”的实践；同时，还要避免“低头拉车不看路”和“抬头太多耽搁实践”的2个误区。因此，职场生涯规划和发展包含两个部分：
个人职业生涯规划：应从“认知、能力、事业”三个方面的提升入手。
发展属于落地实践：应在“认知和能力”不断提升的同时，随事业所处“行业、领域、公司、部门、岗位”等环境变化，进行动态发展。
一、职场应“软硬”能力同步提升
马云:一个人要成功靠情商 要不败靠智商!
一个好汉三个帮！在职场靠个人只能小成，靠团队才能大成。
只有他人喜欢你，才可能帮助你，故而依靠团队的力量，就少不了人际关系的处理能力，这是马老师所说的情商，也是认知的一部分。
站在200米的山丘、肯定没有站在1300米的衡山顶看的远、风景美，这说明视野取决于认知的格局，培养认知格局也是职场认知提升的一部分。
如果将职场比作一场“爬山”。
选择“爬”哪一座、选择“风和日丽”的哪一天上山、选择“又快又有好风景”的路线上山，都将影响美丽的风景欣赏。这些都属于“软实力”的认知规划提升。
沿山路向上走，中间停歇几次？能不能按预先设计好的路线、在规划好的地点，按正常计划的“行进、休整、边爬山边沿路欣赏美景”。这些属于“硬实力”的能力规划提升。
上山前规划好的上山路线，可能因“山体滑坡、或景区开发”而不能按计划实施。“上山路线”相当于事业规划，“滑坡”相当于市场变化影响，马上切换“备选上线路线”相当于修正事业规划。而这一系列都离不开“认知与能力”提升。
如果，你是领队带领一家人或朋友一起去“爬山”。不仅自己遇事要冷静，还要平复他人的埋怨、鼓励大家齐心协心上山顶，这更需要“领导者的认知”和“领导者的能力”规划与提升。
二、认知规划和能力规划，包含哪些？
马云：情商是苦难折磨挫折中得到。其实，我们对人性的把握是因为我们碰上了太多倒霉的事情，一定是检查自己问题的人，才会成功。绝大多数人都是埋怨“都是他/她的错”！
认知规划属于“软实力”提升，偏重情商！也就是让更多人喜欢你、帮助你。所谓“得道多助”的得道！
认知规划可以用“领导力”认知来代表，其实是没有标准答案的！我们在这个问答里，暂且用“领导者三力”举例说明，读者也可借鉴相关书籍进行提升。
领导者三力：战略领导力、品格领导力、专业领导力。
战略领导力：可以从学会“全局看问题、深度看问题、内省自查看问题、升维看问题”等方面进行提升。
品格领导力：可以从学会“谅解他人、包容不完美的小事、原则性不让步、言出必行”等方面进行提升。
专业领导力：针对具体专业所属行业、领域，抓住趋势变化和具体应对战术，进行专业性提升。
能力规划可以按“基层能力、中层能力、高层”能力进行发展规划。
基层包括起步岗位应具备的业务能力，这个千行百业各不同。做文秘办公就从电脑软件开始、做治安巡逻就从治服坏蛋开始，不用详解。
中层能力，不仅自己针对具体问题能解决，还要教会部下解决、协同组织成员共同解决，核心在“培养部下、组织协同”等方面，也不用详解。
高层能力，指挥更多的人和部门，跨域高效协同，没有长篇大论也讲不清，不展开了。
三、事业规划和发展，强调适用动态变化
当今社会，科技发展日新月异，千行百业也随之发生快速的变化，不确定性是时代的主题。
大时代都充满“不确定性”，还有哪个人的职场发展是“确定”的呢！也不可能有“不变”的事业规划和发展。
但是“软实力的认知、可迁移的能力”可以随事业所处“行业、领域、公司、部门、岗位”等环境变化，进行动态迁移。
因此，“职场发展”强调适应时代、市场，要动态变化。
总结职场生涯既需要“抬头看路”的规划、也需要“低头拉车”的实践；应从“认知、能力、事业”三个方面的提升入手。
我是@春侃商业，喜欢就点个赞、关注、转发！谢谢！
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其他网友观点
每个人在职场的不同阶段都会有不同的任务。
新人在初入职场的时候，重点还是要积累职场的一些基本常识，也就是有些人说的潜规则。
3到5年后进入了发展期，这一阶段就要重点规划自己的能力尤其是针对自己的优势方面进行一个重点的规划管理，这是日后自己在职场上建立不可替代性的关键点。
而处在30岁左右的职场女性要重点规划自己家庭与生活的平衡。
