如何加强员工责任心和提高工作效率 如何提高员工的责任心和生产质量

网友提问：

如何做好企业管理，让员工有责任心和生产效率？

优质回答：

工作中，细节决定成败，只有把每个一个细小的环节，可以做好的就做到极致，短时间内难以做好的尽量做到完美，只有把每一个环节都做到位了，那么企业离成功就不会太遥远！

我把这个问题分两个部分来回答：

一，如何做好企业管理：

1，分析市场需求，找对产品类别，生产产销对路的产品，让产品变现成为可能。创建创新团队，让企业产品性能不断提高，不至于被市场淘汰掉。

2，选拔适合公司发展的各类人才，各尽其责。创建工作团队：管理团队；生产团队！

3，健全适合公司发展的体制，能激励员工努力工作，能让管理者管理起来有理有据。

4，选择与所生产的产品相匹配的设备，设备不好，工作起来也会不顺畅。

5，打造一流厂房，工作起来心情愉悦。

一切具备，就放手一搏！

二，让员工在工作中有责任心和生产效率的唯一标准就是，尊重员工的付出，在公司价值最大化的情况下，让员工福利待遇最大化，形成互利共赢的局面。

一个让员工有责任心和生产效率好的企业管理有领导的原因，也有公司制度原因。工作中的管理其实是一环套一环的，环环相扣，曾经看到过这样一个游戏：你只要把第一个打倒，后面的就会顺势倒下，你原先摆成什么样的图案，倒下后就呈现什么样的图案，一种轻松愉悦的心情油然而生。管理其实也是这样子的：公司制度完善，工作方法到位，做起事情来，就会轻松多了，并且事半功倍。

1，公司制度必须完善。一个完善的公司制度，一定是既能维护公司文化，促进公司发展发展壮大，又能最大化的满足员工福利，尊重员工付出，彼此双赢的局面。用制度去管人，约束人，好的一起分享，困难大家一起克服。所有人一视同仁，平等对待。任何人不得凌驾于公司发展利益之上，违者必究，并且部门与部门之间、人与人之间互相配合，相互监督。一个问题的出现不是按下葫芦起了瓢，而是彼此想尽办法共同努力去解决。一个好的公司制度：激励机制完善、奖惩分明、公司文化氛围和谐、员工福利待遇好，公司发展何愁不壮大？

2，领导必须与时俱进，善于发现和培养员工的积极性，带领员工高效执行。工作是由一群人共同努力完成的。领导就是在尊重公司制度的前提下，

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。

a，不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。

b，调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到最佳合理的解决办法。

c，把任务分解成一个个小目标，让结果清晰有效。

d，调用所有资源，及时帮助员工解决问题，统筹兼顾，更好的更快的完成生产任务

e，让员工对工作进度进行自我评估，辅助员工找到完成剩余工作的办法。

作为管理者一定要懂自己管辖范围之内的业务技能，精通更好，不熟悉工作流程，在安排工作中或者解决问题时就会出现，你说你的话，员工弹员工的琴，永远不在一个平面，怎么搞工作？更谈不上时时调节，统筹安排，何来效率？小区是新调来的部门领导，原来工作在A区，现在调来B区管理，业务技能一片空白，工作流程更是一塌糊度，所下的生产任务怎么努力都无法完成，因为不懂流程，也不知道怎么调节，员工每天加班加点，累滴个猝死，还没有一个好的结果，哪里还有工作激情？他自己挨批评难受，员工也怨气冲天。

总结：

做好企业管理，让员工有责任心和生产效率一定要做好每一个细小的环节，因为细节决定成败。1，硬件设施齐全，人、产品，设备，制度一应俱全。2，公司制度健全：激励机制完善、奖惩分明、部门之间互相配合，相互监督、工作氛围和谐、直接负责人精通自己管辖范围之内业务技能，能统筹兼顾按排好工作流程。3，在公司利益最大化的情况下，给员工福利待遇也最大化，让员工在公司做事有满足感，追随感，做人有尊严，做事有动力，最后才能达到公司与个人共赢的效果。

其他网友回答

企业管理是建立在企业做的事业上，这个管理，要一分为二去看。作为企业的管理着，最主要的不是管，而是理，因为所有的管理上的问题，都是源于管理者对管的的权重放大，对理的权重减少造成管理问题的假象，如果想做好管理，管理者首先在管理中要注重理字，制定管理策略，战略方针，都要紧靠在天理，地理，人理，天理即是一切理运行的规律，地理即是接受对象是否能被心服接受，人理，即是自己能不能去做到，去实践。

所谓的员工责任心问题，我相信每个员工工作都是有责任心的，只要讲好任务的责任分配和每个任务的价值，那每个员工都是有责任心的，如果只想让马儿跑不想让马儿吃草，那就是所有员工都是没有责任心的！慧企星助专注研究让每个工作都有结果的平台，