如何看待绩效工资 企业有绩效工资吗

网友提问：

我想知道企业员工都是怎么看待绩效工资的？

优质回答：

能怎么看待呢？大多数员工都会认为这本就应该是我应得的，凭什么要用来考核我，即使考核也只能接受往上的考核，接受不了往下的考核。

所以，目前大多数采取绩效工资制的企业，在实际执行中都会面临各种各样的问题，导致制度很难执行，但不排除还是有极少数的企业做得是非常好的，一般做得好的企业都有以下特征：

一是组织架构清晰，岗位职责明确。只有组织架构清晰、岗位职责明确的企业管理体系才能得以传承，才能形成固定的管理风格和管理思想，公司的制度才能得以良好的执行。

二是管理制度健全，执行机制明晰。公司的绩效管理制度必须健全，绩效指标库必须得以基本完善，制度必须具备基本的可执行性。

三是管理团队稳定，企业文化成熟。公司全员上下已经基本形成了绩效管理理念，大家对绩效管理的基本认识和概念已经形成，并且愿意以各顶绩效指标为标准去要求自己的工作，促使自己通过努力达成目标。

综上所述，这个问题的关键点是：不是员工要怎么看绩效考核，而是企业应该怎么去做，才能把绩效管理做得更好？作为员工来讲，只要是扣了他的钱或绩效分都是对他工作的不认可，都是在伤害他的经济利益。所以，要想在企业内部做好绩效管理，必须加强教育培训，从改变员工的思想观念以及形成企业文化导向开始。

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【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）

企业老板必须要明确：设置绩效考核的目的是为了调动员工工作积极性，而并不是为了压榨员工，节约成本。

一、如何设置合理的绩效工资比例？

现在很多公司员工的薪资收入都是由固定工资+绩效工资的形式，销售岗位还包括提成和奖金。

职务越高，绩效工资所占比例越高，职务越低，绩效工资所占比例越低。

如果只是针对普通员工，那么绩效工资比例在10%~20%是比较合理的；如果是针对中层管理人员，那么绩效工资比例在20%~40%是比较合理的；如果是公司高层管理人员，至少工资比例可以高一些。

二、设置绩效考核的目的

作为企业老板必须要清楚，设置绩效考核的目的是为了调动员工工作积极性，而并不是为了压榨员工节约成本。

我们可以假设一下：如果员工的薪资收入全部都是固定工资，那么员工只要保证正常出勤，就应该可以拿到全部收入，至少工资是从员工原有收入当中拿出一部分来进行考核。既然是考核，那么就应该根据员工对公司的贡献，多劳多得，少劳少得。

公司并不是慈善机构，没有义务去养着一般没有贡献价值的员工，所以设计绩效考核是合理的。

在很多企业，一般会通过绩效考核，将员工分为ABCD四等，根据员工的绩效考核结果，A等员工可以拿到超过120%以上的绩效工资，B等员工可以拿到100%~120%之间的绩效工资，C等员工可以拿到90%~100%的绩效工资，D等员工只能拿到90%以上的绩效工资，但是一般不会低于50%的比例。

设置绩效考核的目的是让工作勤奋有贡献价值的员工可以得到更高的收入，对于混日子的员工是一种警醒作用，公司并不是为了节约那一部分成本。

三、绩效考核也是一种优胜劣汰的方式。

在很多公司都有末位淘汰制度，如果公司部门有哪一位员工连着三次考核都是处于末位，那么很多公司就会考虑淘汰这位员工。

职场其实是很残酷的，老板经营企业是为了盈利，公司把员工聘请进公司来是希望员工为公司创造价值，贡献利润，公司给员工提供平台，提供了机会，如果员工都不懂得珍惜，或者是不适应公司，那么公司继续容忍这些员工，不仅是浪费公司资源，同时也是耽误员工的发展。

作为员工，如果你在这家公司多次绩效考核都不过关，那么也并不一定说明你的能力有问题，可能只是你不适合这个平台这家公司。

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如果员工不在意，那么这个企业就有问题了

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是钱就喜欢，多多益善。

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坐标国企工厂

之前工资是按，绩效，奖金，加班，底薪，岗位补助这样发的。但是这个月开始车间直接说一天185这样算工资了，因为没有公司文件下达工资的计算方式车间主任可以自己做主吗？这样一来奖金绩效普通员工不是都没了？请问下这个是不是这样理解的？