怎样建立绩效管理体系 如何制定企业绩效体系

网友提问：

如何制定好的绩效管理体系？

优质回答：

首先，你必须要弄清楚你的企业处于的发展阶段，初创期，发展期，成熟期，在不同阶段对绩效的要求是不一样的，

第二，要对公司绩效进行分解，销售型，内部运营型，研发型，各有各的特色点，销售多倾向结果导向，内部运营型偏向过程控制，效率导向，研发型偏向风险导向，

以上两点分析清楚后，在介绍绩效体系建立的方法和原则:

1. 绩效指标必须是具体的

2. 绩效指标必须是可以衡量的

3. 绩效指标必须是可以达到的

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性

5.绩效指标必须具有明确的截止期限

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下面链接是关于绩效管理的工作难点，一定会对你制定绩效管理体系提供帮助。

绩效管理的难点是什么，如何设计一套让老板满意的绩效管理体系？

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第一条 为提高××××公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕××××公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据××××公司目前的实际情况，特制定本考核制度。

第二条 适用范围

本制度适用于××××公司全体员工。

第三条 考核目的

1. 通过目标逐级分解和考核，促进××××公司经营目标的实现；

2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4. 通过考核规范工作流程，提高××××公司的整体管理水平；

5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升××××公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条 考核原则

1. 以提高员工绩效为导向；

2. 定性考核与定量考核相结合；

3. 多角度考核；

4. 公平、公正、公开原则。

第五条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1、 月度绩效奖金的发放；

2、 年度绩效资金的发放；

3、 薪酬等级的调整；

4、 岗位晋升及调整；

5、 员工培训安排；

6、 先进评比

具体实施方法参照《××××公司薪酬管理制度》

第六条 考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条 月度绩效考核

绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和××××公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

第八条 考核维度

考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。

（一） 业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。

（二） 行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。离婚后您们