管理中是人重要还是制度重要 制度与人在管理中的重要性
网友提问：
管理中是人重要还是制度重要？
优质回答：
本人很高兴能够回答这样的问题。
问？管理中是人重要还是制度重要。
华夏几千年文明吏记中，文化制度就在不停的变革中，历史的长河之中制度的监管的缺失上演了一幕幕朝代的变更就是最好的见证。
从历史的角度上来观察制度比人更有压缩性，人性最大的弱点就是自私护短。当权力得不到限制的时候就会被无限的放大。欲望会超出文化学识理念，将一切民生抛之脑后来满足自身的欲望，只要达到自身利益和欲望，那还管别人死活吗？
制度的严谨是用来监管权力的最好砝码。当然再好的制度都须要人去管理，所以一切的选用人才只能是在制度下进行。
当权力得不到约束，那么社会绝大多数的人都会被权力压榨。当压榨到达一定的时候就会产生暴点，不管是借用外部力量，还是利益者之间的争夺，都会行成一个社会社会动荡期。当社会行成一个恶劣毫无人性。就会产生社会破裂，在这个基点上会产人性的私欲去争权夺势，顶端的利益链条同样也会产生分歧。因为权力和财富分割不会产生均衡。就会产生内部矛盾。因为内部的决裂就会把社会刬分成几个区域。区域的大小要直接影响到民众生活的质量守衡法。
作为一个百姓我们要理智的去看待一切，制度决定着我们生活质量，所以我们只能希望有一个更健全制度，来制约人性的权力。不被私欲者利用。这才复合人性本身法则理念。所以制度对整个社会来说，比管理人才更重要！以上就是本人回答，如有不全敬请谅解！
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制度是一种手段！是约束人们不准犯错！假如一个国家没有制度的话！社会很可能性的会出现大乱！谁想怎么做就怎么做！杀人放火到处是！
一个企业如果没有制度对工人来进行约束！工人很可能会出现安全意识淡薄！有些问题会重复出现！没有责任心！将会给企业带来没必要的损失！
不管干什么工作！人和制度是分不开的！
很显然是先有人！后有制度！如果没有人，哪来的制度一说呢！
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我来回答：
我认为不管是什么单位和部门，在管理过程中，必须应该是以人为本！因为：人，才是一个单位的主体，管理制度虽然重要，但不忘记，制度都是人制订的，而这些管理制度，也是靠人去执行和监督、考核、落实的，没有人这个主体，要管理制度又有何用？
其实在现实中，有些部门和单位领导，完全忽视了＂人＂这个主体，单纯的去强调规章制度的严肃性和重要性，他们整天的主要工作就是起草、拟定、下达各种管理制度，并狠抓这些管理制度的监督、考核和落实，同时对一些执行规章制度不力的人，进行各种处罚和惩戒。在他们心目中，单位缺啥也不能缺管理制度。他们把管理制度看成是万能的，有了管理制度的约束，单位的人员就得乖乖的、自觉的、积极的去完成各种工作和任务！但他们全然不知，这些管理制度，对单位人员的实际约束力，和对规章制度的敬畏之心等，能达到什么程度！他们更不知道，那些管理制度虽然都挂在了墙上，而却没有挂在人们的心上！其实，满墙看似严细的管理制度，纯粹就是反映一个单位形象的展板，和华丽丽的摆设而已！所以，制度可以管人，但也可以害人！当人们十分重视和自觉的遵守规章制度时，一个单位的工作就会走向正规，并还能出现新的起色、干出成效。而当人们完全漠视、和满不在乎那些规章制度、并对这些规章制度产生反感时，那人们就会产生敌触情绪，并用无言的消极去对抗这些规章制度。人心不顺，不但不会使工作出现新的起色，反而使工作拖拖沓沓，陷于被动！那些管理制度反而成了工作中的绊脚石！你说这规章制度岂不是倒成了祸害吗？
事实证明：人，光靠压制和处罚是不能调动积极性的！因为人类的心底都隐藏着一种逆反心理，只不过是平时刻意的压制着罢了！但一旦人的压制力量超过了极限压制能力，而压制不住的时候，那些逆反心理必然会完全的爆发出来！真到了这个时候，光靠处罚和惩戒绝对是不起任何作用的！你强他愈强，人的逆反情绪一旦爆发出来，行使什么手段也不管用了。逼急了，他们宁可被开除也不会屈服的！这样的话，一走向极端，事情就真的不好办了，绝对会把单位领导置于骑虎难下的尴尬地位！
我上班时，曾在一两千人的中型企业干过企业管理，任企业管理办主管。在工作中，我经常给企业领导们阐述这个问题，而企业也一直是按我的意见办的。所以在企业管理中，几乎没出现过激发员工逆反情绪，而出现太棘手的问题。
在这里，我绝不是鼓吹管理制度无用论的错误思想。而是认真的，在阐明管理制度与人的关系。
事实证明：尤其是一个企业，必要的规章制度还是要有的！如安全方面的管制度、上下班管理制度、工艺、技术操作规程等。这些规章制度不仅要有，而且还要强化，并严格管理和落实！如不这样，企业便会各种事故百出，人员一盘散沙，就会毫无发展可言！比如以下几个方面的管理制度：
一、安全方面。企业打货物的升降机，一般都是严格禁止载人的，但由于安全管理制度执行不力，员工忽视管理，每天将货物升降机当电梯一样，乘坐上下，结果有一天出事儿了，当升降机上升到三楼的时候，突然电动葫芦的钢丝绳突然断了，升降机的吊斗一下从二十几米的高空掉了下来！其巨大的惯性掉下来摔在地上，里边的人可想而知，整不好摔死几个人，就会出大事故的！
二、员工上下班管理制度。这个制度是约束员工的上下班行为的，它规定了员工的上下班时间，和岗位工作时间，如果这个制度管理松懈，则员们就如一盘散沙，上班迟到早退形成风气，那企业的生产还如何正常进行？企业成了“自由馆”了，离倒闭也就不远了！
三、工艺、技术操作规程。这也是每个企业非常必要的！因为它是产品质量的有力保障！如果员工生产中不执工艺指标，和不按产品的技术要求去作，那么无疑会造成废品频出的状况！这是每个企业的大忌！
一个企业废品频出，不仅极大的拉升了生产成本和费用，而且也会损毁了企业的声誉！试想：一个员工出工不出力，出力出废品的企业，还如何去生存？
结语：
人心齐，泰山移，人心顺，万事顺，人的向心力、凝聚力、工作积极性是调动起来的，并非是管理制度管出来的！不论任何单位和部门，规章制度只能是一项管理工作中的辅助工具，而不将其作为压人、治人的枷锁和桎梏。调动人的工作积极性的唯一有效途径，就是以人为本，尊重人，善待人，体贴人。理顺人心，工作和事业才能顺利发展，任何违背人的意志，肓目的崇拜管理制度、依靠管理制度、并将管理制度当成万能的工具的单位，最终绝对会遭到反噬，成为尾大不掉的累赘！
大家说对吧？
其他网友回答
通过管理人去体现和实施优秀的制度。
其他网友回答
小公司是人，比如3/5个人。大公司靠制度。
