阿米巴经营模式是谁独创的 阿米巴经营模式由来

网友提问：

阿米巴经营，人人都成为利润创造者，阿米巴模式适合中国企业吗？

优质回答：

参加过盛和塾的培训，主讲的有稻盛和夫系列丛书的翻译者曹岫云，还有一个日本盛和塾的高层。当时讲到几个事实：1、稻盛和夫所谓的进入日航当年就扭亏为盈，其实是日本整腐给予了巨额补贴。2、所谓的阿米巴模式，在京瓷、日航执行都还有不少的问题没有解决，很多时候是靠各级人员的职业素养弥补了。3、阿米巴模式对企业的基础管理和员工素养要求是很高的，国内的绝大多数中小企业没法实施。

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“阿米巴经营”是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。

楼主说的适不适合中国企业，在我看来阿米巴就是一个经营管理的方法和模式，目的是让人尽其责，每个人都能发挥出主观能动性，培养出一批能够独立思考用于开拓创新的领导干部，在每个阿米巴组织良好发展的基础上，让公司能够进一步的发展壮大。

但阿米巴也不是没有弊端，如何让员工能够正确的认识阿米巴组织存在的意义，统一思想，不能让单独阿米巴组织的利益凌驾于集体之上，造成内耗，出现山头主义，损害了公司的利益。

所以，阿米巴这就是一种管理的方法和工具，没有说适不适合中国企业，只有你用不用的好的问题，用的好，自然适合，用不好，其他国家的企业也一样不适合。

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“阿米巴经营”是稻盛和夫先生独创的经营模式。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备管理者意识的领导人，让全体员工参与管理，实现全员参与型模式。

至于这种模式适不适合中国企业？在我看来阿米巴就是一个经营管理的方法和模式，目的是让人尽其责，每个人都能发挥出主观能动性，培养出一批能够独立思考和开拓创新的领导干部，在每个阿米巴组织良好发展的基础上，让公司能够进一步的发展壮大，这就是他的优势。

但这种模式也不是没有弊端，如何让员工能够正确的理解阿米巴组织存在的意义？必须要统一思想，不能让单独阿米巴组织的利益凌驾于集体之上，造成内耗，出现个人主义，损害了公司的利益。这就是他的劣势。

因此，阿米巴这就是一种管理的方法和工具，没有说适不适合中国企业，只有你用不用的好的问题，用的好，自然适合，用不好，其他国家的企业也一样不适合。