讲话心得体会范文500字 讲话心得体会格式范文
网友提问：
讲话心得体会，讲话心得体会范文500字？
优质回答：
有一天正在开会，领导突然点名要你发言你该怎么办？
领导开会发言，讲完了，点名问你有什么意见，你该怎么回答呢？
很多人直接就回答，领导说的都挺好，我都赞同。
能当上领导的，各个都是老江湖了，你这样不走心的，假装夸奖一下领导，还不如不说。一方面领导觉得你没有认真听，忽悠领导，另一方面会让领导觉得，你没有水平。
那该怎么办呢？遇到这种情况，你只要做到这四点，领导一定对你刮目相看。
第一点，谈体会。谈自己的体会是什么，提炼和重复领导讲的重点内容。比如，领导对本月工作提出了两个总体要求，一要狠抓工作效率，二要狠抓工作质量，针对我们目前存在问题，非常务实管用，让我深受启发，帮助我们理清了作思路，奠定了工作基础。
第二点，谈细节。放大领导讲的重点和核心内容，把它谈深谈透。你可以这样说，刚才领导讲话，强调提升工作质量的重要性，还列举了几个我们都没有注意到的细节，让我感触很深，以后在工作中，我们定要从具体细节狠抓质量。
第三点，谈行动。领导讲话你是要落实的，主要谈你该怎么干。你这么说，刚才领导强调要抓好***等重点工作，听了以后，我感觉到压力和动力并存，下一步，我将把领导要求和工作实际紧密结合，再具体工作中，把这些要求落实、落地，主要措施有***。
第四点，谈要求。如果你是会议主持人，需要做的是最后发言，就是围绕怎么落实领导讲话，再作要求。你这样说，刚才领导提到的重点任务，123，具有很强的指导性、针对性和操作性，我们一定要将领导讲话内化于心、外化于行，结合我们各自业务实际，细化任务、量化考核，确保高质量完成工作。
你学会了吗？
其他网友观点
只要掌握这3种套路，不管你平时有多内向，领导三更半夜突然要你发言时你都可以做到毫不怯场，应对自如。
“三词”法
一是感谢；二是祝福；三是希望。
比如，新的一年开始了，领导让你在新年团拜会上即席讲话，你就可以按“三词”法的套路来讲：
感谢：首先，感谢领导一年来对我工作上的支持和关怀，没有领导的关怀，我这一年来就不可能取得如此的成就，就不可能克服重重困难，带领团队出色完成工作任务……感谢我团队中的同事们，是你们的团结协作，使我们的团队取得了辉煌的成绩；是你们的辛勤付出，换来了团队的进步……还要感谢我的家人，是我的家人，在背后默默地坚持着我，让我轻松前行……
祝福：其次，在新春到来之际，祝福各位领导、同事们，在新的一年里，百尺竿头，更进一步！祝福领导和同志们，在新的一年里，身体健康，阖家幸福……
希望：最后，希望在新的一年里，领导们能继续关心、支持我的工作，我的同事们能和我一起，团结协作，共同进退，把XXX工作做成精品！
谢谢大家！
这就是一个典型的“感谢、祝福、希望”三词法。
这种方法，一般使用场景是在新年、新人、新事物等场合。
“三么”法
“三么”法就是按“是什么、为什么、做什么”套路来做即席演讲。
举例说明：你去参加某村新建篮球场竣工仪式，领导让你即席演讲，你就可以按“三么”套路来演讲。
是什么：今天是一个好日子！我们在这里，召开XX村的篮球场建成投入使用仪式，这是上级领导关心关怀XX村文化体育建设的结果，县里XX局为了我们村的文化体育建设，捐资XXX万元建设了这个篮球场。XX村的村委，带领全村群众，投工投劳，出力出汗，终于建成了这个篮球场。
为什么：多年以来，XXX村都是一个发展进步村，但是，在文体方面还是有所欠缺，县里XXX局为了促进XXX村文体建设，投资建设了这个篮球场，这是他们对XXX村关心关爱的结果。在此，我们对他们的关爱表示衷心的感谢！
做什么：篮球场建成后，希望XXX村要维护好它、使用好它。这个篮球场，是公用的篮球场，村委要督促群众，不要到球场上来晒稻谷，更不能到球场上来练车，要维护好使用好球场。村委要充分利用球场，开展有益的文体活动，多组织村里的群众开展篮球运动，提高村民的体质和文明素养。
最后，祝大家身体健康，家庭幸福！
“三么”法应用的场景很多，开工剪彩、接来新人、送走旧人等都可以使用用。
“三段”法
现在，各种各样的学习教育都很多，“三段”法在这种场合使用起来，就显得非常有用。
“三段”法的具体内容：
学习收获：先要能谈出自己的收获和感悟，才有打动别人的基础和可能；
形势分析：结合当前形势，谈自己对形势的认识。自己对形势没有把握，就谈不上凝聚大家的思想。
工作打算：学习的最终的目的必须落脚到推动工作开展上，否则就没有学习效果。
举例说明：
学习收获：刚才，XXX同志作了重要讲话。XXX同志的重要讲话，高屋建瓴，意义深远，气势磅礴，是我们今后一段时间理论学习的重要内容。XXX同志的讲话，从历史的角度，分析了……从现实的角度，分析了……从未来的角度，分析了……我们一定要认真学习，深刻领会。
形势分析：当前，我们XXX工作（可以是某地域或某行行）已经起势，我们遇到的问题，主要是一二三四点，存在这些问题的主要原因，主要是两个方面（从内因和外因去分析）。
工作打算：在深入XXx同志的讲话后，下一步，我们将从几个方面，打开XXX工作新局面：……
“三段”法使用场景一般是学习研讨发言框架，就是采用“学习收获、形势分析、工作打算”三个阶段来演讲。
要想在开会时发言不怵，关键是多多总结一些套路，多多练习，在应用时就能得心应手了。
我是犁子，职场精英培训师，对此大家有什么高见请在评论区留言。
其他网友观点
领导突然点名要你发言，应对起来不难，只要你稍作镇静，用五秒钟整理思路，结合你负责的工作，紧扣会议的主题，不疾不徐，简明扼要。记住：不要紧张，紧张你就会表达混乱，还会让与会人员看到你的窘迫。也不要侃侃而谈，言多必有失，还有抢领导风头之嫌。
简单的问题简单地回答，就不凑字数了。
其他网友观点
我有一位朋友，他平时和人交往的时候，总是沉默寡言。有年因为做了很多好事，上级领导派记者采访他的时候，给记者的印象是“身材高大，寡言少语。甚至有些木讷……只有在谈到工作的时候，言谈才灵动起来，如数家珍”……有一年，他调到了一个丘陵区的乡里，担任科技副乡长。乡里的领导们出于以往的习惯，认为科技副乡长无非就是给原来的科普秘书升了个格儿。能起多大的作用？因此还是比照他的前任，让他管理两个办公室就行了。由于乡里的班子调整，除了一个政法书记之外，副职都是新调来的人手。为了保证选举成功，乡党委书记和乡长研究之后，召开了党委扩大会议。除了安排一些日常工作外，还特意强调了所有的副职，必须好好准备一下。以便在下周召开的全乡各村主干参加的工作安排会上，好好亮亮相。讲讲自己的工作。为将来选举造势。在党委扩大会上，书记安排科技副乡长：下周的会议上，你就不用讲了。因为乡里的党办主任还没有到位，你负责做好会议记录就行了。一周的准备时间，很快就到了。参加会议的除了全体乡村干部，还有县里的包乡领导。根据会议的议程，县领导和乡里的正职们安排完当前的工作后，已经是中午十二点多了。因此书记决定，副书记们的工作安排时间，每人不能超过十五分钟。副乡长们不能超过十分钟。等计划生育副乡长讲完的时候，已经是中午两点多了。大家饥肠辘辘，早就在会场里怨声载道了——都是些照文件念的货色，了无新意。听得大家都不耐烦了。就在此时，乡长突然和书记商量：新来的副职们，只剩下科技副乡长没有讲话了。不让他讲，可有些不妥吧？现在会议己近尾声，不用记录了。让他也说说？于是书记就点名，让科技副乡长讲讲自己的工作。只见他不慌不忙地夹起会议记录本，走上台去。在台下众人不满的议论声中，把记录本往胳膊肘下一压，随即就开始讲当前农业生产中，田间管理应该注意那些问题。在讲到麦田除草剂的应用时，对大家深恶痛绝的麦田杂草荠菜的防除方法，用农民的语言，深入浅岀地讲了个清楚。会场里面顿时鸦雀无声，与刚才其他的副职发言时，众人的呵欠声、聊天声，形成了鲜明的对比。当讲到如何通过早春的田间管理，就能有效防止小麦的倒伏，以及倒伏初期，用植物动力2003进行抢救和恢复，可以取得什么效果、原理是什么的时候，人们禁不住拍手叫好——真的说到他们的心里了！十分钟到了。就在书记要提醒的时候，科技副乡长说我要讲的就是这些。不妥之处，欢迎大家批评指正。谢谢大家！全场爆发了长时间的掌声。科技副乡长刚下了主席台，就有好几个村里的干部围着他，请教问题。并且邀请他到村里，给群众在广播上讲讲当前农业生产中需要注意的问题。所以在职场中，必须心到、眼到、口到。对问题有看法不开口可以，但是必须要看透问题的本质和关键，形成自己独特的观点。这样才能在突发情况下，有备无患，胸有成竹。不然的话，就要丢人了。
其他网友观点
只要参加会议，就要做好发言的准备，开会之前要掌握会议的内容、议题是什么？哪些部门参加，什么人、都是什么级别，与你的部门关系多大，即使不大，是否相关，能否进一步引申，最少讲三点。较好讲五点，最好讲六点。破题即可，时间别太长了，领导追问的情况下，再展开讲。
其他网友观点
看是什么会，应发什么言。如果是业务技术生产销售会，就实事求是，如实表达，不要虚吹胡说。
若是其它方面的会，天天看电视，看报纸，和正能量保持一致，说话要有原则，要讲政治。
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领导突然点名要你发言，应对起来不难，只要你稍作镇静，用五秒钟整理思路，结合你负责的工作，紧扣会议的主题，不疾不徐，简明扼要。记住：不要紧张，紧张你就会表达混乱，还会让与会人员看到你的窘迫。也不要侃侃而谈，言多必有失，还有抢领导风头之嫌。
简单的问题简单地回答，就不凑字数了。
其他网友观点
我有一位朋友，他平时和人交往的时候，总是沉默寡言。有年因为做了很多好事，上级领导派记者采访他的时候，给记者的印象是“身材高大，寡言少语。甚至有些木讷……只有在谈到工作的时候，言谈才灵动起来，如数家珍”……有一年，他调到了一个丘陵区的乡里，担任科技副乡长。乡里的领导们出于以往的习惯，认为科技副乡长无非就是给原来的科普秘书升了个格儿。能起多大的作用？因此还是比照他的前任，让他管理两个办公室就行了。由于乡里的班子调整，除了一个政法书记之外，副职都是新调来的人手。为了保证选举成功，乡党委书记和乡长研究之后，召开了党委扩大会议。除了安排一些日常工作外，还特意强调了所有的副职，必须好好准备一下。以便在下周召开的全乡各村主干参加的工作安排会上，好好亮亮相。讲讲自己的工作。为将来选举造势。在党委扩大会上，书记安排科技副乡长：下周的会议上，你就不用讲了。因为乡里的党办主任还没有到位，你负责做好会议记录就行了。一周的准备时间，很快就到了。参加会议的除了全体乡村干部，还有县里的包乡领导。根据会议的议程，县领导和乡里的正职们安排完当前的工作后，已经是中午十二点多了。因此书记决定，副书记们的工作安排时间，每人不能超过十五分钟。副乡长们不能超过十分钟。等计划生育副乡长讲完的时候，已经是中午两点多了。大家饥肠辘辘，早就在会场里怨声载道了——都是些照文件念的货色，了无新意。听得大家都不耐烦了。就在此时，乡长突然和书记商量：新来的副职们，只剩下科技副乡长没有讲话了。不让他讲，可有些不妥吧？现在会议己近尾声，不用记录了。让他也说说？于是书记就点名，让科技副乡长讲讲自己的工作。只见他不慌不忙地夹起会议记录本，走上台去。在台下众人不满的议论声中，把记录本往胳膊肘下一压，随即就开始讲当前农业生产中，田间管理应该注意那些问题。在讲到麦田除草剂的应用时，对大家深恶痛绝的麦田杂草荠菜的防除方法，用农民的语言，深入浅岀地讲了个清楚。会场里面顿时鸦雀无声，与刚才其他的副职发言时，众人的呵欠声、聊天声，形成了鲜明的对比。当讲到如何通过早春的田间管理，就能有效防止小麦的倒伏，以及倒伏初期，用植物动力2003进行抢救和恢复，可以取得什么效果、原理是什么的时候，人们禁不住拍手叫好——真的说到他们的心里了！十分钟到了。就在书记要提醒的时候，科技副乡长说我要讲的就是这些。不妥之处，欢迎大家批评指正。谢谢大家！全场爆发了长时间的掌声。科技副乡长刚下了主席台，就有好几个村里的干部围着他，请教问题。并且邀请他到村里，给群众在广播上讲讲当前农业生产中需要注意的问题。所以在职场中，必须心到、眼到、口到。对问题有看法不开口可以，但是必须要看透问题的本质和关键，形成自己独特的观点。这样才能在突发情况下，有备无患，胸有成竹。不然的话，就要丢人了。
其他网友观点
一把手去党校学习，为期一年，单位工作由常务主持。
学习期间，一把手每个周末都会回来，要么视察工作，带着班子成员听取下属各单位工作汇报；要么，召开干部大会，与大家分享学习心得体会。
期间，一把手经常突然点名让人发言。看上去，每次点谁发言都是随机、随意的，很自然；听发言也很认真，和颜悦色，一副鼓励、赞许的样子。
慢慢的，班子成员、中层干部都琢磨出来了味道，开始利用周一到周五的时间，排着队去党校跟一把手汇报工作，晚间还要跟一把手共进晚餐……。
正在开会，领导突然点名让你发言，多半不是什么好事。
醉翁之意不在酒，事出反常必有妖。点名让你发言，关键不是发言，而是点名。
明白问题出在哪里，接下来该怎么办，其实很简单。
——发言内容不重要，重要的是态度？
——会上发言不重要，重要的是会后该做什么。
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