如何为员工制定计划 怎样做自己的计划

网友提问：

员工如何做自己的计划？

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首先肯定题主争取的职业观，我们遇事还是要认清，并且做好工作计划，这样至少保证出发时，我们的路线是对的；

第一步，我们先确认目标，一个正确的目标，要比一个完美的计划重要百倍

确认目标的工具很多，常用的SMART，可以参考，但是也不要太绝对，不同的场景不一定的。最怕生搬硬套工具，工具和方法都是为我们创造便利的；

第二步，就是分解目标，开始设置一些二级任务，这个时候看你的计划按照什么分类来进行。一般都是按照时间周期，会比较多；

第三步，题主说有效，其实就是计划的跟进和执行，怎么去推动。说到底，自驱是最关键，在自驱没有办法保证的情况下，建议用一些任务管理工具，现在很多APP都有，这些外力，可以帮助我们按时推动任务和计划的进程。

第四步，就是整个计划的校准和检验，通常，会找你的上级来做确认，这样可以再次确认方向，和自己设定计划的合理性，有没有一些自己想当然的成份。当然作为上级，你主动找他沟通确认，也会给印象加分。检验呢，就是自己推演一遍~

以上四步，是我根据十二年工作经历总结的，没有任何参考，应该还是很接地气的。

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员工做自己的计划，可以分为短期计划/中长期计划和长期计划，短期计划一般以周/月为单位，中长期计划一般以季度为单位，长期计划以年为单位，计划中要包含几点：时间/执行目标/执行方式方法/结果反馈。其中：结果反馈这一块，就是自己对于自己的自勉措施，可以设定适当的鼓励与惩罚；其中：时间这一块，就是自己在怎样的时间节点之前，完成自己既定的目标；

总而言之，计划要有时间节点约束，要有具体执行可操作的方法，要有结果反馈。然后划分三个大挡位（短期-中长期-长期）一步步去开进，就会环环相扣！

其他网友回答

你自己要干啥怎么干不知道吗？

其他网友回答

员工可以自己做计划吗，沒听说过，领导不得弄死员工呀，

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https://www.toutiao.com/i6646259533872103943/

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计划12345，正金字塔式

概括讲，就是由总到分，从目标入手，层层分解。

1，指围绕一个目标，自己一年来要更好加油加劲提精神、加压加班做任务、加快加量求质效。

2，指工作计划目标区分自己职责分内个性工作、部门团队承担共性工作。

3，指工作计划目标分解到自己要做的、部门要干的、跨部门要协作的。

4，指工作计划目标落实到日安排、周打算、月计划、季设想。

5，指要有善于学习力、快速执行力、思考创造力、耐压免疫力、规划成长力。