企业网络营销策划 网络营销策划方案怎么做
我国从事网络营销的企业，基本分为三大类：
第一类，个人创建的小型网络营销公司。
第二类，传统生产加工类企业，涉猎网络营销。
第三类，传统大、中型企业新创部门，拓展网络营销业务。
在网络营销爆发的年代，不论是哪一类企业，都不需要考虑是否要从事网络营销，而是要面对着巨大的市场竞争压力，探索如何做好网络营销。网络营销成了支撑传统行业发展的利剑，亦是各个行业热切讨论的焦点话题，被冠以了无数闪耀的光环。随着网民人群的不断增加、市场份额的不断扩大、新兴模式的不断涌现，数万亿的市场蛋糕，吸引了数百万的企业、创业者和投资者。企业和创业者都在摩拳擦掌，在元宇宙市场寻找商机、搭建全新盈利通道，从而扩大市场份额、增加盈利收入
面对复杂的网络营销市场环境，企业要经过深思熟虑，分析市场环境和评估有效支撑资源，制定科学有效的网络营销方案，才能可能切走元宇宙市场蛋糕。
一、把握元宇宙的市场机遇
任何一个行业的鼎盛兴隆，都不会仅靠运气和侥幸。必然与国家政策、潜在需求、市场竞争、资本推动、产品更新、服务质量、技术支撑等相关链条息息相关。元宇宙早就开始蓄力，经过十几年的曲线成长，在近几年稳定的经济环境下市场份额不断翻番，整个产业链逐渐成熟。
强者称王、适者生存是市场规律，弱者称臣、败者退让也是亘古不变的竞争法则。任何一个成功的企业，都有着一个光芒四射又极具说服力的故事，会收到无数的鲜花、掌声，成为闪光灯和社会的焦点，被更多的企业所效仿。
二、只有成功者才有发言权
已然消亡的企业，虽亦有着众多原因，却只会黯淡无光又鲜为人知。太多企业在营销战争中被流弹击沉，却没有人愿意去追根循源防止重蹈覆辙。没有媒体会宣传、没有事件评论。因为永远只有成功者才是社会的宠儿。目前，我国99%以上从事网络营销的企业，都还处在不稳定、不成熟的萌芽期，时刻飘摇在风云变幻的网络环境中。
成功只能代表过去，很难再度复制。失败却是需要时刻提防，极易反复出现。必须要认清的是，中国大多数中小企业都不具备快速进入元宇宙的营销条件。
三、元宇宙未来市场空间开阔
一方面，意味着3年后中国至少还有30%到40%的中小企业会加入元宇宙领域，网络大战会进入英雄汇聚的白热化阶段。水涨船高使得网络营销成本将急剧提高，元宇宙只适合有实力和有竞争力的企业参加，不再是人人都有机会的低门槛营销平台。另一方面，证明近3到5年时间，是我国有营销意识企业的淘金时期。企业要把握好现在的绝佳机遇，运用网络营销武器，实现在传统市场难以达到的目标。
完成这一切的前提，就是要充分利用元宇宙的综合优势。
（本文由20年互联网从业者、资深策划人所志国原创撰写。引用文章内容或者转载必须“醒目标注”：作者是商业元宇宙发起人、元宇宙营销教父——所志国老师。如果侵权转载，必将通过法律途径，追究其法律责任。 所志国老师微信： szyxsjk ）
（一）元宇宙销服务体系：
1、运营诊断：为企业现场运营分析状态，提供运营解决建议、项目风险评估。
2、顾问指导：为企业提供元宇宙战略指导、瓶颈诊断、团队规划等实战落地营销服务；
3、品牌锻造：为会员提供完整的元宇宙品牌策划包装，策划差异化竞争优势，实现元宇宙品牌溢价。
4、原创矩阵：为会员提供专业的原创品牌文案、原创宣传软文、原创故事角本等元宇宙营销营销服务。
5、形象制造：帮助企业培养元宇宙代言人，助力企业突围元宇宙。
6、元宇宙销售：提供成熟网红，转型元宇宙平台。帮助企业进行销售。实现产品促销、市场测试、用户反馈等营销目标。
7、投资助力：为企业推荐投资人和推资机构。
（二）所志国简介
商业元宇宙发起人、元宇宙营销教练，
互联网软文圣手
清华大学、北大EMBA高级总裁班特聘讲师
中国策划专家指导委员会常务委员
中国百强自媒体、中国十佳博客营销大师
畅销书《网络营销一本通》、《软文营销实战秘籍》作者
中国十大网络营销大师、中国十大电子商务营销大师
20年品牌营销、软文策划经验，3年创造8亿元营销奇迹，被称为“互联网软文圣手”。
所志国创造出极具市场杀伤力的——“刺痛营销”法则。在2001年就用30分钟完成一篇软文，当天为企业创造80万销售额，3年实现8亿元营销奇迹。19年使用“刺痛营销”，为多个企业打造了以小博大的互联网成功案例。
为京东、腾讯、健力宝、海尔、美菱、拉手、中粮等上百个知名品牌和媒体，撰写过上千篇软文和行业评论，被誉为——“互联网软文圣手”。也是首个在清华、北大等各营销总裁班，公开讲授软文营销的老师，业内公认的“新媒体营销教父”。
综上所述，元宇宙是一个全新的商业契机。但任何机会都是给有准备的企业或者个人，天下没有掉饼之说。更别说，已经有众多的商家和企业已经摩拳擦掌，准备在这个“宇宙饼”上，狠狠的撕走一块。
所以，元宇宙肯定是全新的商家，对所有企业都是公平的，因为起路线就在那。但也要求着所有参赛选手，必须整装待发，不能再半梦半醒。要早早准备好，参加比赛的四大商业要素，起码才有机会冲刺到终点。
