齐威王行赏罚文言文翻译 齐威王行赏罚翻译
齐威王行赏罚，齐威王行赏罚文言文翻译？
卫侯言计非是，而群臣和者如出一口。
01 众口一词
卫侯提出了一项不正确的计谋（划），而群臣们却纷纷附和，好像是从一个人嘴里说出来的。子思说：“我看卫国，真是‘君不像君，臣不像臣’呀！”
公丘懿子问道：“为什么竟会这样？”
子思说：“君主自以为是，大家便不能建言献策。就算事情处理对了，如果没有听取众议，这其实也是排斥了众人的意见，更何况现在众人都附和错误见解而助长这种不正之风呢！不考察事情的是非而乐于让别人赞扬，是无比的昏暗；不判断事情是否有道理而一味阿谀奉承，是无比的谄媚。君主昏暗而臣下谄媚，这样居于百姓之上，老百姓是不会同意的。长期这样不改，国家就不象国家了。”
这里要补充一下孔家和卫国的关系。
“鲁卫之政，兄弟也”(《论语》)。鲁国和卫国同为周初分封的姬姓大国，不仅国土相毗邻，而且孔子的许多著名弟子都出于卫国，在孔子看来，卫国是推行他政治理想最为适宜的地方。不仅如此，孔子的好友及得意门生子夏、子贡也是卫国人。
据孔学专家匡亚明考证，孔子在“周游列国”十四年中有十年是在卫国度过的。孔子的后半生和卫国结下了不解之缘，许多故事传为佳话。
有这层关系在这，子思约四十八岁时，居于卫国，后又居于鲁国，和两国国君多有问答，后世也留下了很多对话。而且看这些对话，虽然子思受到礼遇，但批评可是不留情面的。
孔子周游列国路线图
子思对卫侯说：“你的国家将要一天不如一天了。”
卫侯问：“为什么？”
子思回答说：“事出有因。国君你说话自以为是，卿大夫等官员没有人敢改正你的错误；于是他们也说话自以为是，士人百姓也不敢改正其误。君臣都自以为贤能，下属又同声称贤，称赞贤能则和顺而有福，指出错误则忤逆而有祸，这样，怎么会有好的结果！《诗经》说：‘都称道自己是圣贤，乌鸦雌雄谁能辨？’不也像你们这些君臣吗？”
02 这事其实不好办
所谓兼听则明偏信则暗，意思是要听取多方面的意见，才能明辨是非;听信单方面的话，就分不清是非。
这个道理大家都懂，但在实际工作和生活中，却并不容易做到，为什么？
1、自以为是，刚愎自用
如同上文所说，卫国君臣都自以为贤能，自己做的很对。
看历史中这些君臣，大家往往觉得他们很昏庸，可笑。但其实在日常的生活和工作中，我们也会如此。
比如，成为领导了，就觉得自己了不起，自己对于工作的看法就是对的，超前的，宏观的；再比如，自己有钱，自己的思维和做事方式也是对的，其他人都很傻，等等诸如此类。
清李汝珍《镜花缘》第八十四回:世人往往自以为是，自夸其能。
作者这里简直是在拉仇恨，对群体进行了群嘲，虽然这话听起来有点刺耳，但也是实情——我们往往会不经意间走进了自我欣赏的一个心理误区。比如，有人说你胖，你肯定不爱听，但称重一下发现最近又胖了几斤，肚子也变大了；说你不思进取，自己明明知道，但估计心里要恨得咬牙切齿——你算老几，用你丫来说我？
《论语》曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
古代圣贤如此，现代人更应该经常自我检讨，尤其是那些在企事业单位有所成就的人，更应该多反思。
2、一言堂导致不好的风气
领导刚愎自用，不喜欢听意见，长期以往，导致下属没有敢提出意见的。
原因子思也说的非常清楚，说好话自己做官更顺畅，也不得罪人；批评指出错误会被认为大逆不道，弄不好会惹祸上身。
这番话真是一针见血，也是亘古未变的真理。
人们都爱听好话，没有人喜欢听批评，这个道理大家都懂；基于此，有时，生活中对好友善意提醒几句可能还要思来想去，好好组织一下语言；在工作中则能不说就不说，一来说了可能也白说，二来可能会得罪同事，得罪领导，领导一时生气就罢了，如果领导心眼小，给穿小鞋，那就相当不划算了。
所以，领导干部，一定要虚心耐心听从意见，多听取善意的建议甚至批评，这样可能暂时心里不高兴，但对工作来说绝对是大有裨益的。因为毕竟自己是领导，主要负责人，工作如果出现失误还是要自己来承担主要责任，所以，即使我们不谈心胸宽广，仅从自利的角度，也应该多听取建议和批评。
3、失去控制力
最可怕的一种情况就是失去了控制力。
这时，你爱说什么就说什么，爱怎么说就怎么说，你自认为大家都附和你，其实是在看你的笑话——因为此时你已经失去了控制，大家就当看戏一样听你说——反正，没有人会听你的。
最明显的，如明朝崇祯皇帝，施政不得要领，失去了臣僚的支持，后期想筹集军饷，大臣们集体哭穷，虽然崇祯皇帝不太相信并把兵部侍郎的家给抄了，也挤出了点钱，但大臣们仍然坚持说没钱，当然更没人捐了，崇祯干着急也没办法，最后只好相信这个“事实”，不了了之。
也就是说，控制力其实是关键，一旦失去了控制力，就算知道大家是在附和你，你想了解真实情况也了解不到——因为没人会听你的，也自然没人会主动向你反映情况。
03 怎么办？
废话不多说，我们看看齐威王是如何做的。
齐威王在位时期，针对卿大夫专权、国力不强之弊，进行政治改革，修明法制、选贤任能、赏罚分明、国力日强。经桂陵、马陵两役，大败魏军，开始称雄于诸侯。并礼贤重士，在国都临淄稷门外修建稷下学宫，广招天下贤士议政讲学，成为当时的学术文化中心。
1 邹忌讽齐王纳谏——广开言路，从善如流
邹忌身高八尺多，而且身材容貌光艳美丽。有一天早晨他穿戴好衣帽，照着镜子，对他的妻子说：“我与城北的徐公相比，谁更美丽呢？”他的妻子说：“您美极了，徐公怎么能比得上您呢！”城北的徐公，是齐国的美男子。邹忌不相信自己会比徐公美丽，于是又问他的小妾说：“我和徐公相比，谁更美丽？”妾说：“徐公怎么能比得上您呢？”第二天，有客人从外面来拜访，邹忌和他坐着谈话。邹忌问客人道：“我和徐公相比，谁更美丽？”客人说：“徐公不如您美丽啊。”又过了一天，徐公前来拜访，（邹忌）仔细地端详他，自己觉得不如他美丽；再照着镜子看看自己，更觉得远远比不上人家。晚上，他躺在床上想这件事，说：“我的妻子认为我美，是偏爱我；我的小妾认为我美，是惧怕我；客人认为我美，是想要有求于我。”
于是邹忌上朝拜见齐威王。说：“我确实知道自己不如徐公美丽。可是我的妻子偏爱我，我的妾惧怕我，我的客人对我有所求，他们都认为我比徐公美丽。如今的齐国，土地方圆千里，有一百二十座城池，宫中的姬妾和身边的近臣，没有不偏爱大王的；朝廷中的大臣，没有不惧怕大王的；国内的百姓，没有不对大王有所求的：由此看来，大王受蒙蔽一定很厉害了。”
齐威王说：“说得真好。”于是下了一道命令：“所有的大臣、官吏、百姓，能够当面批评我的过错的，可得上等奖赏；能够上书劝谏我的，得中等奖赏；能够在众人集聚的公共场所指责、议论我的过失，并能传到我耳朵里的，得下等奖赏。”政令刚一下达，所有大臣都来进言规劝，宫门庭院就像集市一样喧闹。几个月以后，有时偶尔还有人进谏。一年以后，即使想进言，也没有什么可说的了。
燕、赵、韩、魏等国听说了这件事，都到齐国来朝见。这就是人们所说的在朝廷上战胜了敌国。
话说，当初学这篇古文时，感到很奇怪，一个大男人怎么到处让人夸他美丽呢？现在才知道有自恋这么一说，不过，邹忌应该确实很帅，帅的美丽的那种。
2 齐威王行赏罚——实地调查，眼见为实
齐威王召见即墨大夫，对他说：“自从你到即墨任官，每天都有指责你的话传来。然而我派人去即墨察看，却是田土开辟整治，百姓丰足，官府无事，东方因而十分安定。于是我知道这是你不巴结我的左右内臣谋求内援的缘故。”便封赐即墨大夫享用一万户的俸禄。
齐威王又召见阿地大夫，对他说：“自从你到阿地镇守，每天都有称赞你的好话传来。但我派人前去察看阿地，只见田地荒芜，百姓贫困饥饿。当初赵国攻打鄄地，你不救；卫国夺取薛陵，你不知道；于是我知道你用重金来买通我的左右近臣以求替你说好话！”当天，齐威王下令烹死阿地大夫及替他说好话的左右近臣。
于是臣僚们毛骨耸然，不敢再弄虚假，都尽力做实事，齐国因此大治，成为天下最强盛的国家。
烹，下锅煮，把阿地大夫和那些替他说好话的大臣都给活生生煮了，脑补一下当时的场面，围观者毛骨悚然，这个成语用的太贴切了……
话说，领导立威，有时做好一件事情就够了……
04 总结
下面我们结合齐威王的做法来总结一下，想不被周围人或者下属欺骗，蒙在鼓里，需要做到以下几点：
1、会识人用人，能够掌控全局。
虽然在历史上，齐威王以善于纳谏著称，但我们也可以发现，齐威王识人用人的能力也非常强悍：任用邹忌为相，田忌为将，孙膑为军师。在任用这些能人的时候，通过对外战争，齐威王已经彻底掌控了齐国的内政和军事大权，更何况，邹忌和田忌关系不好，不知道是不是齐威王有意为之。
纵观古今，只要是贤明的皇帝，当朝必然人才济济，忠臣良将数不胜数，有这么多忠诚的、有能力的核心骨干在周围，基本不会被欺骗蒙蔽。
2、从善如流，广开言路
广开言路，尽量给别人创造提建议的途径和条件。
齐威王是发动国内一切可以发动的力量——从范围上来看，上到大臣，下到百姓，无论什么身份都可以；从途径上来看，可以当面提，也可以上书，也可以在公众场合。
在两千多年前的春秋战国时期，有这么大胆想法并付诸实践的，是需要勇气的，但同时也反映出齐威王的自信。
现代很多企业希望员工参与企业发展中来，但其实只是一厢情愿，嘴上说说罢了，因为企业并未给员工提供条件。一个公司的大部分员工其实都是爱企业的，也希望为企业贡献一点微薄之力，但大部分企业根本没有意识到这点。
3、现场调研
齐威王显然没有听信大臣们对即墨和阿地父母官的评价，怎么办呢？去现场走走看看，仔细调研。
古代因为交通不发达，而且国君必须坐镇都城之内，所以齐威王派出了信任的、有能力的人去即墨和阿地现场查看，其实不用看什么数据，看人民生活的状态就知道了。
所以，想了解真相，还需要去现场。
蒙叔之前在外企作为管理人员，其实是不需要去车间的，而且本职工作与生产的关系并不是很大，但蒙叔为了搞懂公司运营中的所有细节，即使有各种数据，还是去现场看，听，了解情况。虽然生产现场肯定没有办公室整洁，而且有嘈杂的声音，但可以深入了解生产的细节。这也是蒙叔保持多年的一种工作习惯，受益匪浅。因为有些事情，只有现场去看，才会理解的透彻。
4、奖惩分明
齐威王在广开言路的同时，也明确提到了奖励，而且根据场景不同，给予的奖励也不同；而惩罚呢，则是把人煮了，虽然极端，但效果显著。
对公司做出重大贡献的，以及对公司造成严重负面影响的，都必须重罚，以儆效尤。
而现实中，有的管理者，有贡献的不奖励，犯错误的也不惩罚，最终导致大家的积极性受挫，长此以往的话，没人会去无聊的做贡献，相反，既然犯错误没有惩罚，那大家都犯好了。
再比如，合理化建议，蒙叔之前所在的外企做的非常好：
有专门的软件进行操作，提出合理化建议的员工，看建议的含金量，就算低的也有积分兑换日常用品，多的直接现金奖励，那种做出重大贡献的则奖励的更加丰厚。
就是说，合理化建议，既有硬件支撑，也有制度流程来保障，更有奖励来激励，这样比较完备的制度，员工们的积极性很高，有些技术牛人甚至因为提出重大的技术改进而获得丰厚的现金奖励。
各位好，本头条号正在连载《蒙叔说资治通鉴》，用资治通鉴的智慧指导我们的工作和生活；同时，也正在小说频道连载蒙叔根据自己经历写的职场小说《首席财务官》，欢迎关注本头条号！
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