员工和老板之间的信任有多重要 老板和员工之间信任的重要性有哪些

网友提问：

老板和员工之间有信任度吗？

优质回答：

老板与员工相互是否有信住度，是一个可变值。有的老板无信任度，有的信任度高，有的无信任度低。具有持续性的、高信任度的企业与老板，不是很多。

如果老板与员工的信任度太低，就说不上合力了。员工是不愿意在无信任度的公司继续干的。

现在企业与员工主要是企业方们信任度缺失严重。有的企业连最基本的人性也没有。如不按劳动合兑现职工的权益，饭钱也不给，拖欠工资或暗销工资。这还有什么信任度可言。

职工如何判断老板的信任度，很简单，就是依法用工，按劳取酬。一个企业及其领导连这都做不到，那其他方面的管理措施都将是高压的。

其他网友回答

谁问的这个问题，应该思考一下了，是职场受过伤，还是天生的谨慎小心。但无论，在工作内外，一定是好人多。全是坏人小人，老板也不值得信任。这样的思考不是谨慎，是过度小心，过度悲观了。总归是好人多，好老板多，至少我是这样认为。过度权谋、阴险的老板，是很难长久经营公司的。因为，企业文化就是老板的文化，老板的思维、价值观就是企业文化的缩影。就算能装一时，也装不了一世，老板和员工没有基本的信任感的企业，是难以想象的。老板这样，员工肯定也这样，最终肯定是不能经营长久，最终企业和员工都要买单，无论金钱和时间都是有价值的。

信任度，从浅到深，应该有三个层次：

1、相信。最基础的信任是相信，大家都遵守基本的做人做事的准则：做人靠谱，守时守约诚信等。做事靠谱：态度认真，工作效率、质量都很好。初级的信任就产生了。

2、信任：中级的程度。这时，在公司的重要、困难的工作，磨合达成等，也是不断相信的累积。中级是大多数的状态。

3、默契：最高程度的信任，持续高质量达成工作目标，有创意、有前瞻性等。在这个阶段，和老板的关系，不仅仅是员工，更是合作伙伴和朋友。稀少，非常有价值。

达成信任、默契，主要看两个因素：

1、时间。那些老员工们，为什么被老板信任，主要时间的积累，因为互相了解，无论能力、性格，这时的信任是必须的。

2、事件。也许你在公司时间短，但如果你在持续的好质量表现，或者一件重大事件上能有突出表现。无论是大是大非的坚持选择；还是出色解决，大多数人不能搞定的事情。大事一件足够。古代蔺相如丞相就是例子。

以上，浅见。欢迎交流探讨。谢谢。

其他网友回答

不管是老板或是员工都得具备诚信至上的第一要素，通过诚信你我才能建立信任度，我给你做事你给我报酬，只有这样才能有更好的发展空间，偷机取巧的偷蒙拐骗的打着皮包公司的，最终会没有一个好结果好下场的，不信你就看看国家抓的那些红头人员，就是跑到外国也把你给抓回来