副职在单位被排挤 副职受到正职排挤打压怎么办

网友提问：

照顾性质被提拔到了单位副职，感觉压力好大，怎么办？

优质回答：

副职好干，只要你摆正心态，与事无争，什么事都让正职抓大权负大责，问什么事都说好，问什么事都

说同意，只要工资不少你的，奖金不少你的。靠到年头，有机会还可以有上升的机会，何乐而不为呢。

某单位副职，跟领导多年，简直就是领导的小跟班，事无巨细面面俱到。领导调走，来了新人，新领导

没有摸清路数呢，让正职就跟上领导了。

这回好，别人以为副职没有地位了，可副职依然坚定地跟着新领导，正职不安排工作也行，不找他也行

。副职就是跟着领导身后，领导上班他先来，领导走了他就没影。

这位新领导转过月把他的副职职位给了别人，按说他应该不高兴了吧。没有，副职依旧紧跟着领导，一

步一跟，持续了一年时间。

在别人看来，他过得好艰难啊，没有什么事，除了跟领导走，没有任何工作。看着都落寞啊，以前总有

人去坐一会，现在很少有问津。

正职有什么活都将他扔在一边，连出去干什么都不告诉他。别人最忙的时候就是他最闲的时候，他还是

了如既往地坚持着。

终于有了一个小小的结果，他又恢复了副职的位置。总算是没有白白地呆着，将自己的位置等回来了。

又过了一段时间，正职因事调走了，什么也不会的他居然扶正了。

好吧，他还是以前唯领导的话为圣旨，都知道他除了会服待领导什么都不行，可人家就是能呆住啊，这就是本事，不服不行。

所以，你呢，就老实地呆着吧，没准哪天好事就落到你的头上了。

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常言道：吃菜吃素，当官当副。什么意思？就是说当副职最轻松，压力由正职顶着，下面的抗力，可以传递给正职。摆平心态，不找事，不惹事，上推下卸，轻轻松松。正职喜欢你，因为你没有威胁。下级喜欢你，因为你管理不严。所以，你怎么感觉压力好大呢？说明你还没有悟透当副职的妙处啊。

反正你是安置型的，也没有想进一步的想法，不如想清楚点，随遇而安，什么都可以有压力，就是当副职别有压力。副职清闲，干什么事物听上边指挥，叫怎么干就怎么干，不用自己操心，干好干坏没自己什么事情，干好了功劳没自己的，干不好，责任也不会追究到自己头上，就像做生意的中间人那样，盈亏算不到自己头上，只从中捞点好处抽头而已。

当副职，比如，副总经理，总体上有三大类型：

一是常务副总。

设常务副总的公司，要么是上级兼着正职，要么是专门设一个常务副总。正职不在家的时候，你临时主持一下工作。有的常务副总，也是锻炼式的，锻炼成熟了，就转正了。有的常务副总，就是一个踏实的看家人，正职不在家，你就看好家。这样的副总，其实也好当，大事请示总经理，小事直接授权给下属，你直接没有什么操心的事情。

二是分管副总。

公司业务多，有管内务的，有管外勤的，有管销售的，有管后台的，这些都是地地道道的助手，一般情况下对正总威胁不大，反过来，由于只管具体的工作，和总经理常务副总相比，信息严重不对称，在这样的副总位置上呆久了，容易变成忙忙碌碌的事务主义者，缺乏全局意识。如果你想开了，也很好当。大事推给总经理，小事推给中层，啥事都好办。

三是安置型的副总。

也就是所谓闲职。该开的会要开，该表的态要表，该帮的忙要帮，该坐班就坐够八个点钟，见老板要忠勇无比，见部下要和蔼可亲，见同僚要客客气气，不要有失落感，不要随便发牢骚，有积蓄就打打高尔夫，没积蓄就打打乒乓球，把亚健康状态调整调整，常言道，世事难料，说不定老板是故意冷藏一下你，考验一下你的耐力。

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公子有一个学员，是公司区域总的亲属，因为这层关系，3年前学员入职公司的那天开始，就是奔着销售经理的岗位被提拔的。终于在今年年初，学员被提拔为销售经理，开始独立带团队。

和学员交流的时候，公子有问过学员是否觉得压力大，学员回答是肯定的。但是他也说压力大并不是因为自己照顾性质的提拔，而是觉得自己需要成长和学习的地方太多。进一步的交流中，公子发现学员很好的处理了“照顾性质提拔”这个问题，也分享给题主。

一、认可自己现在以及将来的能力，不产生过多的心理负担

遇到照顾提拔，可能很多人会产生一种不自信的心理，觉得自己承担不了这个责任。而一旦这样的心理产生，一方面会产生很大的心理压力，另外一方面也真实的会影响到工作的表现。

正如”墨菲定律”所说：如果你担心一件事情发生，那么它往往就会发生。应用到工作中，如果你不自信，那么工作往往就会出差错，也就不能做好。

所以，题主首先要做的是调整好自己的心理状态，去认可自己现在以及未来的能力。

二、一直和同事/下属保持很好的关系，不因身份的变动而改变

公子的这位学员虽然是区域总的亲属，但是从入职公司那一天起，就表现出了非常高的情商。

一方面他并没有因为自己有强硬的后台骄傲自负，甚至看不上别人；另外一方面他也非常热心，在其他同事有需要帮助的时候，总是及时的伸出援手。

因为这样，虽然大家都知道他是老板的亲属，也并没有对他产生任何排斥，反倒因为他处事恰当，大部分同事和他保持了很好的关系。所以当他被提拔的时候，大部分同事可以欣然接受这样的事实，自然也不会给他造成心理压力。

所以，题主可以参照这样的方式，和同事处好关系，不因身份变动而调整关系，这样就不会受到来自周围环境给与的压力。

三、持续不断的学习提升，让自己的能力和职位匹配，甚至超出匹配

题主之所以觉得压力大，有一个不得不忽视的原因就是：觉得自己能力匹配不上职位。其实这是每一个刚刚晋升的人都会面临的问题。因为拥有了新的身份，接受了新的工作任务，自然会需要时间去适应。

但这样的不适往往会随着自己的不断学习，以及对于新工作的逐渐熟悉而减弱，也就慢慢的会有了应对自如的感觉。

所以，题主不要太过担心现在的不适，只要自己不断的学习，去提升自己的能力去匹配甚至超过职位要求，这种压力最终会消退。

综上，只要题主做到正确的看待照顾提拔，和同事处好关系，并且持续学习，就可以很大程度上缓解并且消除压力。

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谢谢邀请！

能不配位可以通过努力来提高自己。德不配位往往具有更大的危害性。从你的表述来看，你敢于承认自己是照顾性质的提拔，说明你还是具备一定的品德。感觉到压力很大，说明你还有把事情做好的期望。有了高尚的品德和努力的决心，即或是能力差点，还是可以通过学习提高的！希望你不要让照顾你的人脸上无光，加油干吧！

至于怎么干，提几点建议，仅供参考：

1，定好位。既然是单位副职，就要发挥好承上启下的作用。认真领会上级，特别是单位一把手的工作思路，梳理好分管工作在单位整体工作中的地位和作用。既要坚决贯彻好一把手的意图，又要结合单位实际，拿出切实可行、明确具体、操作性强的工作方案，确保分管的工作在单位整体工作中不拖后腿。

2，定好向。对于自己的工作，要积极组织分管部门负责人认真调查研究，提出具体的目标、措施、制度。特别是达到什么目标，既要实事求是，又要有新的高度。工作措施，既要符合本单位人员能力结构，又要确保“跳起来能够摘到桃子”。对于制度和机制，要兼顾好激励和约束两个方面，既要从严，又要有爱。

3，带好人。作为领导，最重要的的作用就是带好队伍，发挥每一个成员的主观能动性，让每一个成员在你分管的这根链条上，积极有效地运转起来，你这个领导就成功一半了。要认真分析每一个成员的能力、学历、知识结构、特长优势，用人所长，避人所短。要宽严相济，奖惩并举，责权匹配，名利同重，让跟着你干的员工，既感觉到责任重大，又感觉幸福满满。既感到忙忙碌碌，又享受到工作的快乐。既感到有压力，又感到有奔头！

我是江边鸟，但愿我的回答对你有所帮助。谢谢关注ZG江边鸟。

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当官带个副，讲话不算数。你讲话都不算数，何来的压力？

天塌下来有先砸到正职，水淹上来先淹下属。当个副职，有压力吗？

你是照顾性的被提拔，照顾你的人不会照顾你的压力吗？他不会弄权减轻你的压力吗？这是哪门子的照顾啊？

分析你压力的来源

如果你当个副职，感受到了巨大的压力，那肯定是你没有摆正自己副职的位置，有鸠占鹊巢之嫌，做了老大的工、承担了老大的责任，或者做了下属的工、承担了下属的责任，所以你才感觉到压力大，感觉到累。

在我的职场生涯中，在我的副职经历里，我都没有感觉到当副职的压力。不过我当副职的时间很短，两年多的时间。

正副职的区别

在我的印象中，副职就是一个管理者，不是领导。这是我对副职的定位。

正职是领导。领导领的是人，是培养人、用人，是领导的的第一责任。领导的第二责任就是决策。决策失误了，他挨他的上级打屁股；得罪了员工，挨板砖的也是正职领导。

而副职呢？就不仅管人了，主要还是管物、管事、管人，更多的精力是管事。一般的，决策轮不到我我们副职，都是我们副职想好了，提供给正职决策。按照制度规定，当好单位的红脸角色，该收拾下属的收拾下属，然后再让正职去安慰。

给你的建议

如果你感觉到压力了，给你以下几个建议：

搞清楚自己的位子。副职就是一个上情下达、下情上传的位子。

副职是管理，管人、管事、管物，正职领导只带领人和作决策。领导如果分权，把本该是他的职责给了你，你要么贪恋权力，要么没有智慧拒绝，承担了领导的责任，你就有压力了。最好的办法就是用智慧拒绝上级领导的不恰当的分权。实在不行，你也可以分权，在把责任分给下属，这叫上行下效。

提升管理能力。力微而举重，你当然感觉到压力。如果你能力足够强大，那你就举重若轻了，就没有压力了。关键还是要提升自己，要看书学习，更要在实践中学习，要在战争中学习战争。