在管理中如何让人信服 如何做一个让人信服的管理者

网友提问：

如何有效的管理员工，提高他们的信服力和对工作的那种努力？

优质回答：

谢谢邀请！

1、企业与员工之间必须依法签订劳动合同。劳动合同是约束和维护企业与员工利益的依据。

2、企业必须依照有关规定为员工购买社会保险，彻底解决员工的后顾之忧。

3、根据本企业的实际情况，依法制定相关的行政管理制度和员工手册。员工手册应人手一本，内容应包含考勤、职业规范、工作纪律、道德行为、社会保险、企业文化、薪酬福利、行政奖励处罚等。

4、企业法定人或企业管理人员，不要视员工为赚钱的工具，应视同为共同利益的家人。

5、企业切实做到依法平等、工作平等、待遇平等、生活平等，奖罚分明。

6、增加丰富多彩的企业文化活动，节日晚会，厂庆，月会，季会，年会，各种竞赛，旅游等节目。

7、在有利的条件下，不断改善员工的居住环境，生活，定期或不定期的加餐。不断提高员工的福利。对工作有业绩，有成就，对企业创新或对企业作出特大贡献的员工，给予丰厚的奖励。

8、有一个好的企业负责人，才能打造出一支好的管理团队；有一支好的管理团队，才能打造出一个团结拚搏，积极奋进的企业集体。

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火车跑的快，全靠车头带！政治路线确定之后，干部是决定的因素。任何一个有生命力、蒸蒸日上的公司、部门，领导者都能以身作则严于律己，言出必行说话算数，轻易不承诺一旦有诺必定兑现。与此同时领导还要多多关心员工的关切，倾听员工的心声有好的意见及时采纳，让大家真真切切感受到大河无水小河干，大河有水小溪满的利弊所在和责任与担当。真正让大家体会到与公司利益融入一体的重要性。总之，要将员工的聪明才智都充分调动发挥出来并使之成为实实在在的生产动力效率和成果确实不容易，因此作为领导必须具备相当的亲和力、凝聚力和号召力。我深信只要付出了心血肯定会赢得心怡的收获。

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感谢邀请。

身在职场，作为一名有管理水平的领导，将直接决定了下属的工作状态。但什么样的管理者才算是一位有管理水平的领导，让员工心服口服，提升他们的信服力和对工作充满激情呢？

1.领导者的执行力

执行力是一切事业的生命线。一个团队的执行力强不强与管理者有直接关系。管理者的执行力强，团队的执行力必然就很强，毕竟下面的员工都是看领导的表现，领导是团队的核心。没有执行力的团队，就没有战斗力；没有完美的个人，只有完美的团队。

2.领导者的协调力

领导者是开展一项工作或者项目的牵头人，是根据各个员工的性格、特点等因素分配工作的管理者。除此之外，管理者还得协调员工之间的矛盾关系，确保不影响整个项目或者工作的进程。所以说，领导者的协调力的强弱直接影响到了团队的向心力和凝聚力。

3.领导者的决策力

重要决策时，是不是坚持公平的原则；公开决策时，是不是坚持公正的原则，是衡量一个领导者的决策力高低的关键。

在项目或者工作完成以后，被证明自己的决策是正确时，是否可以保持一颗平常心，不取笑奚落当时持反对意见的人；在会议表决过程中，如何在坚持自己原则不变的前提下，求同存异，取长补短，保证整个会议可以正常进行。取得完美效果，都是体现领导者决策力高低的表现。

4.领导者的掌控力

领导者的掌控力，更像是其大局观，看待事物可以看的更高更远，确保现在做出的决策对现在乃至将来可以起到积极作用；看待问题，可以抓主要矛盾，懂得扬长避短，而不是被员工认定为掌控力不足，顾头不顾尾的家伙。

管理者做好以上“四力”，可以有效提升员工的信服力和工作激情。

码字不易，求关注求点赞，下方评论区期待你不一样的看法和见解，谢谢！！！

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谢谢邀请，

我现在手下管理者10多个员工，我认为可以从以下三个方面来做

一，身先士卒，自己一定要对工作了如指掌，管理起来才能有的放矢

二，要多学习，尤其是对标学习，学习同行业做的比你好的，他们是怎么做的

三，对员工要恩威并存，多关心员工，

祝各位管理者有一支所向披靡，能打硬仗，打胜仗的团队

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谢谢邀请。

小罗姐姐眼中的管理从来都是多项选择题！一样米养百样人，各有各的性格。特别是成人的职场世界。。。中庸很重要。

优秀人才很多，平台很大，管理不见得随心所欲！金字塔的架构，变幻莫测地透出管理学的严谨，粗砺，宽容，人性，还有宽大。每一样都是神之迷地展现。

用最简单的方式陈述，除开硬性制度，以下是小罗姐姐理解中的管理模式，最朴素的4点：