纪律作风迟到早退 领导干部迟到早退现象属于违反

网友提问：

一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的，对吗？

优质回答：

#头条职场说#一个单位的工作纪律，反映一个单位的管理水平，体现一个单位的工作作风，代表一个单位的整体形象。迟到早退这些事，表面上是些小事，但如果长期不管，不加以认真整顿，职工纪律散漫、松松垮垮、得过且过，致使单位没有好的风气，就形不成团队的战斗力，也干不出什么出色的业绩。因此，一个真正有水平的领导，不是不管迟到早退这些小事，而是要把抓纪律作风作为打造好的团队、营造好的氛围、推动事业发展的大事来抓，从一开始就要严格管理、养成习惯、夯实基础。

但是，作为领导，特别是主要领导，管纪律既要常管、严管，也要会管、善管，实行科学管理、规范管理。管纪律可采取以下一些方式：

二是善用制度管理。管理要多用制度管人，弱化以人管人。以人管人容易增加管理的随意性、不确定性，也不容易达到善管良治。制定一套完善的管理制度，实行正确的奖惩措施，对遵守纪律者该奖的奖，对违反纪律者该罚的罚，切实做到奖惩分明、松紧有度、管理规范。建立了制度重点不能只是挂在墙上、印在文件上、说在口头上，还要组织学习制度、严格执行制度、认真抓好落实，才能达到制度管人的良好效果。

三是推动自我管理。一个单位相信正气永远是主流，绝大多数职工都反对歪风邪气，因此要引导职工加强自我教育、自我管理。要注意发挥工会、职代会、妇代会、共青团等群团组织的作用，教育职工遵守劳动纪律、树立文明风尚，同时可以采取在职工中聘请纪律巡查员、作风监督员等方式，加强纪律日常监督管理，也会收到较好的效果。

四是运用科学管理。抓迟到早退等纪律管理，涉及到一些技术细节，需要发挥职工集体智慧，研究一些行之有效的方法。也可以采取一些新的管理工具和手段，如考勤机、打卡机、指纹考勤、签到公示等，但是采取刚性约束措施时，要注意根据单位的实际情况，把严格管理与人性化管理结合起来，充分征求职工意见，防止引发逆反心理，激化职工不满情绪，致使管理陷入僵局。

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我刚当上地方志办公室主任的时候，非常想把单位搞好。但是我发现，单位的员工上班纪律松松散散，上班迟到早退非常严重。

怎么办？我上班烧的第一把火，就是抓纪律，要求所有员工每天上班都要签到。

过了一段时间，发现有的人签到了，人就溜了，连个人影都不见。

我召开班子会，商量如何加强上班纪律。

这时，有个副职指出，有些单位安装指纹机，用指纹签到，上班打指纹，下班也打指纹，这样就不会有提前下班了，建议我也装个指纹机。

我采纳了副职的建议，安装了指纹机。

这回，上班是正常了，不再有人迟到和早退。但是，我们的志书、年鉴、地情书、地情网等各项工作，不仅没有推进，反而越来越滞后了！而水电费、电话费等却飙升，特别是水电费，差不多翻了一倍。我观察发现，这是由于有的人心里有气故意为之，清爽的秋天里开着空调，然后穿着秋衣，你说可笑不可笑？

我了解了一下，原来大家对这样的上班考勤制度非常的不满。他们编写志书，有些是在家都可以编的，有些必须到单位去采访、要数据，有些需要去调研。所以，把他们限制在办公室里，他们心里很不好受，所以就以各种各样的抵触情绪来对待，有的上班不做工，有的磨洋工，有的故意开着空调浪费能源……

我记得白岩松曾经说过：一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是走下坡路。我感到我们方志办已经开始走下坡路了。

我想，也许是我的管理理念出现了问题。我把抓上班纪律当作主要管理手段，而忘记了人是有社会性的，你管得太严，你不信任他们，他们是不会自动自发地工作、真心实意地工作的。

这种把上班纪律等小事来抓的管理，是过程管理，就是对整个上班的过程进行监控。这种管理办法，并没有能够调动员工工作的积极性，反而给他们带来了反抗情绪。

我想，我得转换思想，把过程管理改为目标管理。

什么是目标管理？就是你工作的过程就如一个黑匣子，你在什么时候干活，在什么地方干活，干了多少活，我不管，我只要你完成工作目标给我就行。这种理念，在国内也有很多公司和单位采用，在国外也有，叫做“SOHO”，英语就叫做“Small Office，Home Office”，也叫居家办公。

我的操作是这样的：

年初的时候，给每个员工定了工作量，然后要求每天都来上班签到，签到后你爱在办公室工作就在办公室工作，不爱在办公室工作你去哪儿都行。但是，每周星期一，一定要汇报上一周的工作情况、进度和本周工作打算。每年的九月，一定要把所需要的材料写完成。

这样，每年方志办的工作就推进得非常顺利，而且大大节约了单位的电费、水费等，连办公室用品都少了很多，员工们对领导的满意度也提高了。

所以，从我的经验来看，一个单位的大领导，有水平的领导，是不会去抓工作纪律、迟到早退这种事的。当然，单位不同，性质不一样，也有些单位必须考勤。但是，像我们方志办这种可以弹性上班的单位一样，只要你完成工作目标，不管你在哪里做，就算你在厕所里面完成，我认为都是可以的。

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聪明的领导从来不会管纪律和迟到早退问题，他们对人性的把握远远超过普通员工的想象。

我老公就是没纪律爱迟到，自己没能力当领导还总不服别人。但他在公司里只听一个人的，那个领导很喜欢他，从来没说过他的纪律问题。

我老公在这个公司已经呆了10年了，虽然工资年年在涨，但是职位一直没变过，始终是个最平常的技术人员。

说实话，他的缺点也很明显，规则意识很差，爱要面子，但是却不给其他人面子，只要是他不想做的事，官再大都压制不了他。

平时在公司里，他都是我行我素，毫不在意同事们怎么看他，哪一天晚上加班时间长了，第二天就睡到自然醒去上班。

如果人事月底结算工资的时候以迟到的名义扣他钱了，他会马上找到部门领导，说自己哪天的工作任务没完成，为什么要扣钱？

领导如果拿迟到说事，他会把自己每天记录的工作情况调出来给领导看，因为他又是个非常有规划的人，每天都清晰精准地安排和记录自己的工作内容，一方面是为了定期回顾，另一方面是多年来的习惯。

一般情况下，他每天的工作量都是略多于同事的，他不计较比别人多做事，但前提是必须是自己心甘情愿的，而不是被强制安排的。

领导看到他的工作记录，也就插科打诨把迟到的事抹掉了。

以后再迟到，也没有人再扣他钱了，但他也不会刻意迟到，基本上迟到都是有原因的。

听说他们公司的规章制度有厚厚的一本，管理非常严格，人事部门会定期对所有员工进行规章制度的考核，出一期试卷让员工填写再打分，如果低于及格分，还会扣工资。

一般情况下，他们的同事就会在考试前的两天突击背诵一下那些内容，但是我老公从来不看。

每次在公布要考核之前都会和人事说，自己不会参加这个考试，一点实质意义都没有。

为此，人事的同事都很讨厌他，总是不配合人家的工作。

然而，当初挖我老公进公司的汪总却一直在重用他，对他非常欣赏，有时候人事的同事和他们部门的领导告状了，他们部门的领导去我老公的部门沟通，都是汪总出面。

时间一长，公司里面的其他几个老总看不下去了，揪住我老公有几次加班没有打卡的事，打算一起向大老板反馈这个事。

我老公认为，自己是实打实加班了，有好多次是加完班太累就忘记打卡了，监控里也可以查到。

而其他几个老总认为，上下班打卡这事是公司里的明文规定，不打卡就是认为你没有加班，说什么都没用，如果人人都像你一样，那公司的制度还有什么用？

汪总好言和那几个老总讨论，不让他们把这些小事说给老板听，但那几个老总认为公司无小事，只要是大家意见不一致的事，就是大事，必须让老板知道，最后还是告诉老板了。

反正最后也没有扣他的工资，而他依然会出现忘记打卡的情况，都是汪总给他兜着，只要次数不多，人事也没再明里提过这事，只是更加讨厌我老公了。

我曾经和他说过很多次：“你作为公司里的一名员工，必须遵守人家的规定，不然会成为别人眼中的另类，而且连最基本的制度都没法遵守，怎么可能会让你升职？”

他每次都不屑一顾：“我管别人怎么看我干啥，做好自己就行了，自己开心比啥都重要。我也不需要升职，只要给我加工资就行，养家糊口用的是工资不是职位，我不稀罕什么升职！”

好吧，我也无话可说，谁让他有一定的实力呢。

公司里面的技术问题，基本上没有他解决不了的，有时候他们公司会派技术人员去客户公司里协助工作，主要是为客户提供技术服务。

很多次都是去了好几个同事都解决不了，再派我老公去了之后，基本上都能圆满解决。

有时间就算技术问题没有彻底处理，但他也总是可以给客户一个非常满意的结果。

我感觉这和他脸皮厚，胆子大，动手能力强有关。

如今，啥时候碰到硬茬客户，基本上都是派他出面。

他从来不怕被辞退，因为汪总平时对他包容太多了，而且给他提供了很多便利，所以，他也曾无数次说过，如果汪总离开了公司，他也基本上就离开了。

几年前，他们公司发布一个公告，大意就是“对于公司有突出贡献的人，公司可以为员工子女上学和购房等重大事情上提供一定帮助”。

但是具体什么是突出贡献，具体怎么帮助，一概没提。

我老公看到后可激动了，因为我们当时打算买房，钱不够，差了几万的样子。

他就马上去咨询发公告的人事，人事说得也是含糊不清，甚至在私下里悄悄说：“这只是公司给员工画的一个饼，没有人当真的。”

但我老公是个极其较真的人，又去咨询汪总了，汪总答应帮忙问一下。

不知道问了之后的结果如何，反正他马上要了我老公的银行卡，说公司的帮助就是免息借给员工钱。

当时一下子借给我们25万，刚好够我们的首付。

房子的事办妥之后，我老公又去找人事，商量分期还钱的事，人事却告诉他，直接找汪总就行，不用经过公司。

这个时候，他才知道，原来公司发的那个公告果然是大饼，那些钱全是汪总以个人名义借给我们的。

有一年我老公几乎全年都在出差，那一年他们公司的业务非常好，他去的还全都是最难搞的客户。

年底的时候要评优秀员工，汪总强力推荐我老公，但是很多领导都反对，他们认为我老公的纪律性和制度性实在太差了，一个吊儿郎当的人要是被评为了公司里为数不多的优秀员工，那不是让其他兢兢业业的员工心里不平衡吗？

其他领导都认为，必须选一个业务能力和纪律意识都比较出色的才行，“遵守公司规定，配合他人工作”是评选优秀员工的重要标准。

但是汪总认为，其他几年都没评我老公，他也没说过什么，那一年必须要评，因为我老公给公司带来的利润也是显而易见的，每次他处理的都是其他人躲着的工作，这一点谁都清楚。

最后，我老公确实评上了公司里的优秀员工，拿到了几万元的优秀员工奖励。

他对汪总更加信服，对其他领导更加不放在眼里。

有次一个同事酸酸地当着我老公的面说：“哟，汪总拿你当猴耍呢，你还真以为自己多牛！”

我老公马上笑着回了句：“千金难买我喜欢，我就愿意做他的猴，也只做他的猴，总比你见了谁都像个猴一样强。”

从我老公口中，我能听得出汪总在他心中的分量，我相信他是个非常有水平的领导，毕竟像我老公这样的职场“刺头”他都能搞定。

据说，汪总自己在大老板面前也是非常有话语权的，公司里一半以上的业务都是他在管理，其他几个老总管理的业务加在一起，也就一小半而已。

在我看来，一个有水平的领导确实不会把管理重心放在抓纪律和迟到早退这些小事上面，而是如何针对员工的不同个性，采取符合他们特点的管理方法，在最大限度上激发出他们的工作热情和内在动力，这才是最重要的。

一个优秀的领导管理出来的员工可能不会全部规规矩矩，但是一定能充分发挥自身所长，有足够的激情和斗志，并且工作效率比较高。

毕竟，和工作效率相比，工作时长啥也不是，能让手下的员工做出成绩才是真本事。

一个有水平的领导，基本上都能够在管理上做到张弛有度，宽松有别，不管手下是黑猫白猫，能抓住老鼠的才是好猫，他们深知这一点，总能给不同员工不同的空间。

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马晓燕被公司调入医院（公司二级单位）做行政副院长的时候，首先是从抓劳动纪律开始的。她上任开始，就在医院大门口安装了指纹打卡机，医务工作人员上下班B须打卡，并配套相应的劳动纪律管理制度。不到一个月的时间，医生、医技、医护人员等不下10人告状告到我这里：公司这是调的什么人啊，以为什么人都能管医院呀？我们都是专业技术人员，工作性质不同，可不同于车间的工人。把公司生产管理的那一套拿过来管我们？真没水平！

马晓燕自己也很苦恼。院长周涛是从广州引进来的，调马晓燕去医院的时候，公司明确给她提出，一定要配合院长工作，院长是正主任医师，主要精力在医疗技术和学术上。马晓燕主要从医院的纪律抓起，杜绝目前医务工作人员散漫、松懈的工作状态。

医院班子突然换了两个主要领导。对于所有医务工作人员来说，的确有点不适应。周院长是国内有影响的泌尿外科专家教授。他到医院后，确定“小综合，大专科”为医院未来发展方向，短短三个月的时间，泌尿外科的业务收入已经占医院总收入的三分之一。

谁敢说周院长没水平呀！

于是抱怨指责马晓燕副院长抓纪律，抓迟到早退是没水平的领导，成为部分医务人员不适应医院新的领导班子工作要求的一种表现。

真的是告状的这群医务工作人员所说的吗？一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的吗？

一、一个企业或单位没有纪律约束，将是一盘散沙。

劳动纪律是反映个人工作作风、综合素质、精神面貌、人格品质的直接体现。无论国企或民营企业，每个岗位的设置都有其基本职能并要充分发挥其作用的。很多企业甚至是“一个萝卜、一个坑”。如果没有纪律约束，员工想来就来，想走就走，经常迟到早退，没有基本的工作时间，怎么能保证基本的工作任务落实？

二、团队成员分工不同，抓纪律是团队整体效益提高的基础。

在一个团队中，班子成员分工不同。一把手抓全盘抓综合；副职有抓行政管理、抓行为规范；有抓专业技术；有抓市场经营。但抓纪律一定是各项工作任务落实的基础。就像我们公司二级单位医院一样，抓劳动纪律是医院班子制定“小专科，大综合”工作特色的一种整体组成部分。马晓燕抓劳动纪律既是班子分工给她的职责，当然不能说抓迟到早退这些小事的领导就是没有水平的领导。医院全体医务工作人员有了良好的纪律意识，团队的精神面貌得到提升，团队的经营业绩当然会明显提高。

三、单位性质不同，抓纪律的表现形式不同。

白岩松有说过：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候。我对这句话的理解是，劳动纪律松懈的单位，就是一盘散沙，这个单位当然是在走下坡路。这正是强调一个单位B须要抓劳动纪律的重要性。

当然单位性质不同，抓劳动纪律的表现形式也不同。

劳动密集型的企业，生产线流水作业的工厂，员工上下班B须打卡，考勤公开透明。员工是团队作业，一个员工迟到、早退就会给一个班组、甚至一条流水线的工作带来很大的影响。这种作业现场的领导抓纪律，抓迟到早退，就是抓员工的工作效率。

而有些单位如经营销售团队，是用销售业务和工作业绩来体现工作结果的。抓他们的纪律，是制定奖励措施来激发其不折不扣，甚至超额完成单位给他们下达的业务量。他们的工作性质不是坐班，不是八小时B须打卡。

后面要说的话

接到医院医务工作人员的告状，我明确表明我的态度：状告马晓燕的人越多，越反映医院过去的劳动纪律松懈，越证明马晓燕工作成效显著。

马晓燕，好样的，坚持到底，常抓不懈，让职业人把守纪律，懂规矩，变成一种良好自觉的习惯。这才是医院团队打胜仗的开始！

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没有规矩不成方圆。一个单位如果不讲纪律，迟到早退成风，大家会觉得这是个有前途的单位吗？会觉得这个单位的领导非常有水平吗？

须知，万丈高楼平地起。单位的管理正是从纪律和迟到早退这些小事体现出来。如果一个职工连最基本的工作纪律都不能遵守，那他也不会有什么大的发展前景。

有水平的领导肯定要从纪律和迟到早退抓起，但是绝对不会停留在仅仅抓纪律上，而是抓好纪律，完善制度，确定发展战略，谋求单位更好地发展。