如何管理技术型人才 管理型人才 技术型人才

网友提问：

如何管理技术型人才？

优质回答：

一、知识技术性员工的分析

技术性员工专业素质强，目标值及心理期望值高，注重社会认同感，他们的需求已上升到了尊重和自我实现高度。

二、技术性人才的激励策略

对于他们应该采取灵活的激励制度，内在激励与外在激励结合，注重内在激励。

1、物质激励方面

依据技术性人才岗位价值评估结果，给予与其岗位价值匹配的薪酬标准及福利待遇。

2、非物质激励方面

（1）目标价值激励。提供有挑战性的工作，并为其提供需要的资源，包括资金、物质上、人力上的支持，激发技术人才攻克难关、追求自我价值的实。

（2）正向的奖励机制。技术性人才属于研究和创造性人才，不适合用扣罚类负激励方式，应建立正向的奖励机制，激发其工作的热情和灵感。

（3）营造和谐合作的工作环境。公司应经常组织集体活动，加强人际沟通，把企业建成一个充溢亲情的大家庭，使得员工有一个积极、和谐的工作氛围。

（4）创造参与企业管理的机会。让他们参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论，让他们在管理领域中历练，实现技术人才向技术管理型人才的升级。

三、技术性人才的职业发展规划

（1）加强业务培训。知识技术性员工都有自愿提高的动力和自我发展的欲望。依据这种情况公司每年定期组织培训班对不同层次的人员进行有针对性的内外部培训，确保人才成长的需求。

（2）建立职业发展通道。应根据企业对技术人才的专业技术要求，建立技术人才专业技术等级体系，打通员工职业发展通道，确保其获得公平的职位升迁或事业发展机会。

其他网友回答

技术型人才转型管理者，如何转？那么我们要考虑的问题就是技术型人才和管理者之间的最大区别是什么？或者说管理者较技术型人才应该要额外具备什么样的能力，了解到这些之后，技术型人才再针对性的补充这些能力，那么就可以自然地转型为管理者。

1、 技术型人才偏技术型，本身具备较深的专业技能和经验，但是对于管理却不同，管理者可以不具备较高的技术，但是要具备管理经验；

2、 管理型人才要具备最基本的管理能力，比如授权能力、团队协作能力、领导能力、组织协调能力、较强的沟通能力等综合素质能力要求较高，而这些是专业技术人员较欠缺的，技术人才埋头于专业的技术研发，对于以上能力明显欠缺，如果要想转向管理者，就必须让自己从以上能力开始学习并在日常工作中加以注意和提升；

3、 具有技术的管理人员能够更精于业务，可以更好地进行业务指导和管理，更容易让人员信服，所以技术型人才转向管理者，也具有先天的优势，只要在综合能力方面稍加注意和提升，可以比管理者更好的进行管理，尤其是技术型的公司技术人员转型会更有优势。

谢谢喜欢给个关注?

其他网友回答

用岗位股权绑架他！

其他网友回答

恩威并施，钱权同用。